刘斌

纵横服装界多年，隋力培曾于欧洲最大服装服饰零售集团之一的C&A;和BESTSELLER公司担任高管职务，负责中国地区采购工作。二十多年的一线国际采购商从业经历，让她熟悉欧洲及北美市场，对国际采购商的采购流程、社会责任、环保要求及质量体系管理非常有心得；擅长供应链管理，熟悉中国及东南亚地区的生产基地，包括针织、梭织等全品类产品以及生产基地，曾有确保质量前提下，带领团队实现销售额过亿美元增长的成功经验。

2007年起，隋力培与法国合伙人在欧洲品牌市场创业；2013年起，与国内一线供应商合作管理北美市场的开发，与美国大型服装连锁时尚品牌均有合作。对于产业转移，上海慕得服饰有限公司总经理隋力培作为跨国采购专家，有着自己的见解。

中国纺织服装业面临成本挑战

隋力培认为，中国加入WTO后，从2003年到2007年，出口连续每年以高于25%的速度增长，在全球的出口份额增长了6倍，成为名副其实的“世界工厂”。不过，近几年中国纺织服装制造业的人口红利优势逐渐下降，据《经济学人》数据显示，2015年中国工人的平均日工资是27.5美元，远远高于印度尼西亚的8.6美元以及越南的6.7美元。可以看出，劳动力成本的上升，直接导致中国代工厂优势下降。

实际上，在中美贸易摩擦出现之前，纺织服装制造业就在向东南亚转移。“早在2005年，我任职的跨国公司就进行了东南亚采购的尝试。那时候，柬埔寨工人的月工资虽然只有70美元，但工作效率比同期中国工人低一半以上，且只能生产最基本的款式，另外，整个供应链的原辅料都来自于中国，当地的清关和运输效率也要低很多，所以在初期尝试了两季后，欧盟取消了对中国的配额限制，我们就将生产转移回来。……