王天阳

摘要：加强社会企业的人力资源管理工作质量，能够有效提升企业的核心竞争力确保企业的稳定发展。绩效考核工作是人力资源管理工作的重要一部分，提升绩效考核的有效性能够帮助提升企业管理质量。本文分析了目前我国企业绩效考核工作的现存问题，重点探讨了企业绩效考核的工作优化策略。

关键词：企业 绩效考核 有效性

对于社会企业发展来说，绩效管理工作非常重要，有效的绩效管理工作能够有效提升工作人员的工作积极性，促进企业的运营质量。如果企业中具备的绩效管理工作不够完善，会影响企业工作人员的工作人情和团队合作积极性，影响了企业的整体管理质量。绩效考核工作贯穿了企业的运营、管理工作全过程，因此加强绩效考核管理能够有效完善企业整体管理质量。

一、企业绩效考核现状

（一）员工处于被动状态

绩效考核工作的开展主要是为了提升企业工作人员的整体工作质量，因此需要工作人员积极主动参与到绩效考核管理工作中去，由于企业缺少了对绩效考核管理工作的宣传力度，导致一部分工作人员对于绩效考核存在错误的观念，认为绩效考核就是领导变个方法给自己加设工作要求，对于绩效考核工作产生抵触情绪，对于绩效考核制度不够信任。

（二）缺少全员参与积极性

绩效考核主要是一工作绩效为基础来针对工作人员的具体工作质量进行综合评价，但是绩效考核工作并不是单纯只是人力资源管理部门的工作，而是需要全体工作人员都能够积极主动地参与到绩效考核管理工作中去，把绩效考核落实到企业发展的实处。

二、绩效考核前馈控制阶段

（一）制定合理的考核方案

绩效考核工作人员在制定绩效考核方案之前，首先一定要保证自身的公平公正，根据企业的不同工作岗位以及不同的工作性质来量身定做考核标准和考核办法，从而让绩效考核工作制度能够更加适应企业的发展特点。绩效考核工作没有优劣之分，在工作中首先要完善现有的绩效考核工作体系，才能够提升绩效考核方案的可操作性。

（二）明确绩效考核目标

企业的绩效考核工作开展需要设定出严格的工作目标，并不是盲目进行考核，而是能够通过建立出有效的管理体系，加强考核结果的应用力度，通过考核成绩的不断提升，来督促员工能够不断提升自身技能水平。绩效考核工作不仅要关注员工的工作能力，还需要综合考虑员工的工作业绩和工作态度。针对企业的管理人员同样需要拥有一定的考核标准，强调出绩效考核工作的实事求是和客观公正原则。

（三）员工积极参与考核

绩效考核工作并不是单纯属于人力资源管理部门的，而是企业中全部工作人员共同的责任，企业要提升员工的参与积极性，引导员工正确看待绩效考核工作，应用绩效考核制度来不断督促员工个人发展，让员工能够积极主动地参与到绩效考核管理工作中去。在工作中企业需要根据绩效考核制度来提升员工的工作积极性和工作责任感，充分尊重企业员工的工作实际情况，关注企业的个人能力提升水平，从个人到组织完成能力的提升。

（四）建立有效的管理激励机制

绩效考核能够反映出一个企业员工的具体工作水平，同时也反映出了企业对于企业员工的具体工作要求，因此绩效考核属于双向交流沟通的重要手段，在绩效考核工作开展过程中，企业可以应用激励机制来提升员工的工作积极性，从而提升员工的绩效水平。在企业发展过程中建立科学合理的绩效奖励制度，能够有效提升员工的实际工作水平，让员工对于工作有更加深刻的归属感，从提升收入水平角度入手，自发性进行自我能力提升，有效提升企业的核心竞争力。

三、企业绩效考核过程控制

（一）选择正确的考核方法和时间

在开展绩效考核工作时用有很多种方法可以应用，但是不同的管理方法有不同的特点，因此绩效考核工作人员要根据需要考察的工作性质，以及考核的目标和成本来选择合理的考核方法。例如说强制分布，能够有效避免在绩效考核工作中出现偏宽、偏中或者是偏严的考核结果出现。同时可以在绩效考核体系中建立出360度全方位的考核方法，綜合考评员工的工作能力、工作任务以及前期绩效考核成绩等，这样的出来的绩效考核结果更加公平、公正、客观。

（二）加强培训力度

为了能够有效提升企业的绩效考核工作质量，要把绩效考核的激励制度价值充分发挥出来，加强企业工作人员的培训教学力度，让企业工作人员能够了解企业的考核方法和考核技巧，强化员工对于企业考核政策的理解，同时还能够给员工提供一定的指导和帮助，让员工了解企业绩效考核的主要目的和考核基础。加强企业员工培训力度，能够让员工掌握更多的绩效考核技能，提升绩效考核工作质量。

四、正确应用考核结果

绩效考核结果有不同的形式，包含有正态分布、正偏态分布以及负偏态分布。正态分布则是绩效考核优秀的人数比例跟绩效考核差的人数比例相互之间对称。正偏态和负偏态则是相对双方的比例或者优高于差，或者是差高于优。加强绩效考核结果的研究能够为绩效考核工作提供更多的数据支持。绩效考核结果出来之后，能够根据结果的不同给予员工奖励和惩罚措施，能够通过绩效考核结果让员工了解自己的进步和缺陷在哪里，从而有针对性的进行自我能力提升。通过绩效考核结果的出现，还能够体现出员工在发展过程中对于企业做出的贡献，能够根据结果的不同来进行企业人事调动，让员工能够在合适的岗位把自己的工作能力最大化的发挥出来。考核结果能够成为企业结构调整最直接和准确的数据，让企业能够根据不同的考核结果来调整人力资源管理方法和企业发展目标。

五、结语

绩效考核工作时非常重要的企业管理工作内容，人力资源管理部门要重视绩效考核工作的开展，应用绩效考核管理手段来提升企业运营质量，促进企业的可持续发展。