刘英

摘要：在社会主义市场经济条件下，人才是企业转动的推动者，是企业竞争力的体现者，更是企业可持续发展的谱写者。如何让这些人才能继续的扮演企业历史的推演者？如何加强一个企业的人才队伍建设，如何储备“三高”（思想觉悟高、技术水平高、管理能力高）型人才以及如何用好人才是当今油田人才队伍建设的一大难题。本文从加强思想政治工作；完善酬薪分配制度，改善培训环境；为人才提供广阔平台三个方面阐述如何加强油田企业的人才队伍的建设。

关键词：人才 建设 改善 油田

××公司成立以来，吸引了大批大中专院校毕业生加盟该企业来建功立业，使专业技术人员在职工中所占的比例迅速扩大。青年职工是企业生产的主力，让刚刚步入社会的大中专院校毕业生到生产一线去，对于增强企业基层管理和技术力量，充实专业技术人员的实践经验，将理论与实践相结合，促进科技知识转化为现实生产力，提高职工整体素质，是很有，必要的。这些同志在参加工作之初，大部分被分配在基层一线岗位，经过实践锻炼，他们中间大部分人能够在本职岗位上兢兢业业，尽职尽责，担当起生产经营工作的重担，成为企业生产建设和经营管理的一支重要力量。尽管如此，由于种种原因，还有相当一部分专业技术人员的工作积极性和创造性还没有充分地发挥出来，其主要表现在：

有的人从事的工作岗位与所学的专业不对口，学非所用，不能发挥特长，缺乏继续上进的热情；有的人怕苦怕累思想严重，不愿深入现场，深入基层，不能把书本知识同实际工作有机地结合起来，作风飘浮，敷衍了事，种种情况不同程度地影响着专业技术人员在生产建设中主力军和突击队作用的发挥。

针对以上情况，如何结合企业自身实际，用新的思想，新的方法来发挥人才的特点，留住人才，引进人才，笔者以为可以从以下集中方法发挥留住人才：

一、要大力加强思想政治工作，不断提高专业技术人员的思想道德素质

加强对企业各方面人才进行思想上的教育，是各级组织的一项长期任务，要经常性地开展思想道德教育和政治理论学习，才会收到良好的效果。

（一）加强企业人才的思想教育要从根本上让他们认识到思想道德教育和政治理论学习是一个三高型人才的最重要条件之一。让他们深入理解道德教育和政治理论学习的重要性，更要让他们明白思想道德教育和政治理论学习是人才通往更高层必要课程之一。

（二）针对油田生产经营的特点和实际，加强对人才职业道德和社会责任感。努力倡导健康文明的生活方式，淡泊名利，无私奉献。坚决抵制拜金主义、享乐主义思潮的影响，把自己的前途和命运同企业的兴衰成败紧紧地联系起来。发扬先吃苦后享受的思想作风，更要加强铁人王进喜的奉献精神教育。让人才能有吃苦耐劳，艰苦奋斗的工作作风。

（三）营造学习氛围，通过交流沟通的方式进行学习，鼓励并要求他们积极参加政治理论学习、专题讲座、课题研讨、文体竞赛、演讲比赛等各种活动，坚持用先进的理论、伟大的。鼓励他们竞展才华，帮助他们走向成熟，推动大批专业技术人才不断脱颖而出。

二、完善酬薪分配制度，改善培训环境

企业之间的竞争里主要表现在人才的竞争里，而人才的竞争里主要体现在挖掘人才，培养人才，留住人才以及不拘一格用人才。只有打破常规才能让企业的生命里更为强大，让人才队伍更为壮大。

（一）在大的市场经济体质前提下大力推进分配制度改革和人事制度改革，是留住人才的，发现人才以及提升人才的水平的重要手段。要打破常规的用人制度，不按辈而按能力进行提拔选用人才，要按多劳和贡献进行酬薪分配，要有差距等级的体现人才的报酬。大锅饭是对企业无任何好处只会让企业在困境中失去人才，让人才在这种坏的环境中逐渐失去斗志以至缺乏竞争力。

（二）要及时了解他们的思想动态，家庭情况，社会关系等，让他们能感觉企业就是自己的第二个大家听，了解他们的困难。对于家庭有困难的家庭企业可以以帮扶的关系对他进行帮组，让他们感受到企业对它们的无微不至的关怀。在物质和精神上都要充分的体现。

（三）要对营造一个好的培训氛围，让他们对自己的前途，自己的事业有充分的信心，领导以及组织要定期召开人才交流会，毕业交流会，及生活交流会。对人才要进行规划，让他们有目标、有计划、有步骤的一步一步实现自己的理想。

三、要大力营造尊重知识、尊重人才的良好环境，为人才提供广阔平台

积极营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，为人才提供广阔平台，有利于人才的成长，有利于人才的公平竞争，有利于人才资源的合理配置。

（一）要建立一套科学合理、切合实际的管理体制和激勵机制。打破常规的用人制度，要用人才不拘一格。对于有理想有抱负的并且有技术又能的人才要加以重用；对有技术有能力的人才要能用，要让它们相信，让他们有思想有抱负的人才发展，对于有技术没能力的人员进行重点培养，重点锻炼，让他们拾回自己的信心。

（二）抓好人才的培养和教育。要有目的地给他们定任务，压担子，变压力为动力，让他们在实践中锻炼提高，为他们提供施展才能的机会。让他们多学习知识，以教育和培养为手段，让他们尽情的发挥自己的特长，施展自己的才华。培养时候更要有计划的一步一步的诱导他们，让他们对培训和在教育有更深的认识。提供各种培训的渠道，让他们用更便捷的方式学到更多的知识。

（三）要建立健全人才的管理、考核、监督机制是作为以后提拔重用的依据，让其他人能正视自己的不足，让他们能在考核中了解自己和别人的差距。让他们在管理，考核以及监督下养成人才之间的竞争。

四、结束语

油田企业的人才是油田发展的生命线，是企业历史的谱写者，我们要尽可能的去给人才创造可以发展的平台，让他们在企业里能尽情的发挥自己的特点，自己的特长。为企业创造价值的同时更能体现自己的才华和魅力。为企业的更深一步发展提供他们的光和热。