迟云鹤

摘要：随着世界经济格局的日趋成熟，港口行业的发展也是逐渐成熟，市场竞争愈加激烈。在不断更新的市场需求与企业自身发展的内外压力下，港口企业实现转型升级是一种必然趋势。为了使港口企业也能够顺利完成转型升级，应做好在这一过程中的财务管理活动，尽量避免财务风险带来的损失。本文旨在对经济新常态下港口企业转型升级需要面对的财务风险进行分析，提出新年时代下缓解企业财务风险的策略，为做好港口企业的财务风险管理提供参考。

关键词：港口企业 转型升级 财务风险

一、港口企业转型升级面临的财务风险挑战

（一）港口企业及转型升级概述。目前，我国的港口企业大多还是把传统的港口物流业务作为其日常经营的主要活动，提供仓储、装卸、搬运等传统的港口物流服务，难以满足市场的服务需求。要想在激烈的市场竞争中取得胜利，能否满足市场需求是其关键所在，对港口企业的发展具有决定性的影响。因此，港口企业转型升级迫在眉睫。

港口企业转型升级主要包括以下几个方面：一是完善港口功能体系，在传统港口物流服务的基础上拓展现代服务功能；二是开展多元化经营，以港口物流业为基础，积极与其他行业展开合作，延伸港口物流产业链；三是积极发展现代服务业务，完善港口的现代化建设，开展一些适应市场需求的一些活动，如：港口水上旅游等文化产业活动。

（二）港口企业的财务特征和财务风险。根据对港口企业的相关资料查询，笔者认为港口企业由于其行业的特殊性，其财务特征具有以下几个特点：一是企业规模较大，随着我国经济的发展，港口企业从建国之初到现在已经经历了几十年的发展，其规模日渐扩大，下属公司数量逐渐增多；二是固定资产占比较大，港口企业因其行业的特殊性，其基础设施的建设需要投入大量的资本；三是现金流量稳定，港口企业的物流产业链一旦形成是具有长期合作性的，这位日常活动的现金流量提供了保障。

同一般企业相同，港口企业的财务风险主要分为两大类，包括：一是按照企业资金运行环节可分为筹资风险、投资风险、资金回报风险以及利润分配风险；二是按照企业风险的来源可分为市场风险、流动性风险以及信用风险。

（三）港口企业转型升级的财务特征及财务风险。港口企业转型升级是为满足市场的需求，转变企业的经营理念，优化企业的生产方式，强企业竞争力，最终在市场竞争中占领一席之位。从财务角度看港口企业的转型升级主要包括三部分：第一，扩大规模，这个规模并不是指港口建设的规模，而是指在原有的港口建设上完善其基础设施，尽可能的使港口辐射区域增大；第二，整合资源实现资源最优化利用，港口企业的下属公司众多，通过资源的整合，把闲置资源都利用起来，降低运营成本；第三，扩展新业务，目前港口企业大多传统的物流服务都是出于饱和状态，港口企业要想有新的發展，就需要通过发展新的业务。但是企业转型在为企业带来生机的同时，也带来了风险，主要包括以下几个方面：一是，因为扩大规模，带来的港口企业负债率增大；二是，在整合资源的过程中可能会出现资源间的相互排斥，造成资源的浪费；三是，扩展新业务存在着各种不确定因素，这些因素都可能成为财务风险出现的诱因。

二、港口企业转型升级财务风险应对策略

（一）扩大规模的财务风险防控策略。港口企业因扩大规模主要的财务风险基本集中在负债上。面对该风险港口企业除了一味的承受该风险，还应该采取措施降低此风险。笔者认为港口企业可以建立财务预警机制，通过对港口企业的财务数据及进行分析，做好企业财务风险的控制。港口企业主要从两方面来建立预警机制：一是整体预警模式，通过分析港口企业日常经营活动中的财务相关的各种指标，比如：业务量情况、业务收入利润等；二是，财务预警，仅仅通过对企业财务风险的来源进行检测。这样一来，不论是企业财务外部环境还是财务内部环境都有一套检测系统，组成一个严密的体系，在一定程度上有效规避企业财务风险的出现。

（二）资源整合的财务风险管理控制策略。我国港口企业进行资源整合，以此来达到提高运营效率，降低运营成本的目的。这一过程中的风险大多集中在实际操作过程中。实际操作过程中，主要分为有两方面的问题：一是，因业务流程改造期间对财务状况的波动性影响；二是，因利用新技术或改变业务流程带来的操作规范性的风险。笔者认为港口企业通过完善财务风险管理制度，规范业务流程降低操作风险，实现下属公司的财务制度与总公司相统一，确保会计主体与会计政策相一致，使得下属公司与公司总部的财务信息具有可比性。港口企业因其自身下属公司众多，涉及行业也较多，因此资源整合不仅仅是整合传统港口业务资源的整合，也是一个跨行业的整合过程，具有较大难度。在整个过程中，一定要注意资源间的适应性，把握好整合速度，尽量减少因资源整合带来的不确定性风险，减少资源整合过程中因财务制度不一致，而造成的财务风险。

（三）拓展新业务的财务风险管理控制策略。正如上文所提到的，港口企业的新业务扩展是在传统港口业务的基础上，发展新的业务。这样一来，将给企业增加新的经营风险。当然为了尽可能的规避这些风险，我们的企业需要在新业务开始之前进行一系列的评估，如：业务所需资金、资产、人员素质、管理能力等方面。在评估过程中，风险明显超过港口企业能承受的风险的新业务应该果断放弃，港口企业新业务的风险应在可控制、可承受范围之内。并且，由于是新的业务，港口企业应保留充足的现金流量，以备不时之需。

三、结语

在我国“一带一路”的发展政策下，我国港口企业的发展也有了新的发展前景。经过多年的发展，我国港口行业的发展已经趋于成熟，吞吐量也位居世界市场前列。但是，我国传统港口业大多业务单一，主要是运输服务。但在新时代背景下，我国港口企业必须实现转型升级，做好各方面的财务管理，促进港口企业的发展。