刘锐

摘要：近年来，随着中国经济的飞速发展，我国事业单位管理体制也在不断完善，而交通运输行业，作为事业单位中重要组成部分，对我国现代化建设的发展起着至关重要的作用。由于受到传统观念的影响，交通运输行业基层单位改革步伐缓慢，在人力资源的人才激励制度上欠缺，仍然存在一些问题。

关键词：交通运输 人力资源 激励机制

交通运输行业在我国经济发展中发挥着重要作用，国民经济的快速发展也促进了交通运输行业的不断进步，在基层单位的发展环境中，人力资源的管理工作越来越重要，事业单位的改革计划，人力资源的制度改革占很大的比重，只有人力资源激励机制健全，才能激励基层单位员工的工作热情，提高工作能力。人力资源制度的改革，对于事业单位来说，是一项既艰巨又重要的挑战。在交通运输行业中，人才总体素质明显不高，人员层次差距很大，单位考核制度不完善，这些因素都对基层单位的发展形成了阻碍。

一、交通运输行业人力资源管理机制下存在的问题

（一）管理者观念陈旧落后。交通运输行业基层单位管理观念陈旧，大多数管理者应用传统的管理模式，如日常考勤，人员考核，工资发放等，不注重人才培养，职能培训，目标规划；而一些管理者自身素质不高，缺乏管理经验，管理意识滞后，这些因素都制约了基层单位的前进步伐，不利于基层单位的创新发展，阻碍了人才能力的提升。

（二）激励机制不健全。当前，交通运输行业中的一些基层单位，以资历来决定人才的好坏，注重人员的学历、职称等水平，而对于个人能力的培养少之又少，员工做多做少都一样，做多反而错误多，导致一些员工工作情绪消极，不愿意承担过多的工作，责任感不强，长久以来，也就形成了固有的工作模式，员工工作起来缺乏热情和创新能力，基层单位管理层对人力资源的关注程度不够，激励机制缺乏，导致人才进出口不畅，形成大量人才流失的局面。

（三）单位绩效评估制度不完善。绩效评估是人力资源工作中重要的一环，用绩效评估来帮助人员提升业务水平，同时也能提高企业业绩，现阶段，大多数的基层单位员工工资待遇普遍较低，升迁机会渺茫，员工对工作积极性不高，而单位绩效评估不科学，缺乏实践性，绩效考核标准制定的不完善，难以达到目标水平，没有起到调动人员积极性的目的，效果明显不佳。

二、对人力资源激励机制的几点建议

（一）注重员工身心发展，完善人力资源激励体制。对于交通运输行业基层单位的人力资源激励体制，要建立多角度的激励机制，从人员物资及精神层面进行考虑，既要注重交通运输行业基层单位人员的薪资待遇的激励，又要关注其精神因素的激励，在现代文化发展的今天，人们从工作中实现自我价值，找寻自我，这些衡量的标准随着时代的变化也在不停地转变，个人价值不仅仅是体现在员工薪资待遇上，还体现在对单位的贡献及影响力方面，如果单纯地只看重薪资待遇，就会使单位的人文文化出现偏差，打击员工的积极性，降低工作效率；而过分注重精神层面建设，也存在一些问题，无法解决员工生活中存在的实际问题，所以，事业单位管理者要从本单位的实际情况考虑，制定出一套物资与精神相结合的激励体制，全方面关注员工的身心发展，增强员工的荣誉感以及团队精神，是促进人力资源发展进步的关键。

（二）大胆用人机制，调动员工积极性。交通运输行业基层单位要想改变原有的管理机制，对用人机制方面必须加以改进，要建立一套公平公正，科学合理的人力资源激励体制，大胆用人，蔽弃论资排辈的传统观念，实现竞争上岗制度，注重年轻人的培养，而对于有能力、有担当的年轻员工，要放在重要的岗位，激发员工的工作热情，提升员工的工作能力，给予基层员工广阔的发展空間，让这些员工起到领头羊的作用，用他们的智慧和行动带动全体员工的核心竞争力，以积极的心态推动单位的发展。

（三）以考评制度推动人力资源激励体制发展。考核评价体制是人力资源激励体制中不可缺少的一部分，多以目标考评为主。建立目标考评要从三个方面入手，第一，对每个岗位的工作职责及内容进行细化管理，制定相对应的业绩考核目标，细分出考评档次；第二，根据员工所负责的岗位及所要考核的目标，对员工进行分类管理；第三，制定出与所对应岗位的业绩考核目标后，对每名员工进行公平公正的业绩考核，根据考核要求，评选出优劣，对考评成绩好的员工，要进行相应的奖励：而对于考评成绩差的员工，要进行业务知识培训学习，了解成绩差的原因，给予相应的指导。

（四）定期组织员工培训，提高员工的业务能力。单位要定期组织员工培训，提高员工的业务能力和知识水平，建立一套以宣教为基础的培训体系，改进人力资源框架，还要组织员工间进行业务交流，及时发现问题并解决问题，对于难以解决的问题，开展积极讨论，及时发现问题的困难所在，找出办法解决；各部门间也可以组织员工进行培训，让各部门业务能力强的员工，讲解相关的专业知识或者工作中的技巧、方法进行学习和借鉴，形成各种形式、各种层次的教育体系。

三、结语

人力资源是社会资源中不可或缺的一项资源，对企业发展具有重大的影响意义，而人力资源管理工作涉及到各个方面、各个部门，交通运输行业基层单位人员复杂，涉及面广，对于人力资源管理来说，需要更细致、更全面。而人力资源激励体制是促进企业发展的关键，交通行业基层单位人力资源激励体制的发展，要从本单位实际情况出发，以物资和精神层面相结合为基础进行激励，制定出一套符合本单位的激励制度，充分调动员工的积极性，发挥每位员工的最大潜能，使整个交通运输基层单位的员工素质得到进一步提升，推动交通运输行业加速发展。