武雪丽

摘要：随着时代的发展和进步，建筑工程作为社会基础建设的重要组成部分，正逐渐变得更加专业化、标准化。在建筑施工项目中进行标准化管理是大多数建筑施工单位进行品牌化战略的重要一步，能显著提升施工单位的经济效益、品牌效应以及核心竞争力。

关键词：建筑工程 标准化 经济效益

改革开放以来，我国经济高速发展，人民生活水平得到显著提高，这其中建筑工程的发展对国民基础生活水平的提升具有重要作用。在建筑施工项目中使用标准化管理对于提高施工方的管理水平、促进建筑项目按时交付具有重要意义。

一、建筑施工項目标准化的机制

1.组织结构。在进行建筑工程项目标准化时，组织机构的建立是，必需的，只有科学合理的组织才能充分发挥出管理人员优势，推进标准化进程。在组建组织机构时，应当尽量以传统组织机构为基础，融合项目具体情况以及管理人员的特点进行合理配置。但是也不能简单地把原有的组织机构直接扩充，通过增加人员的方式完善组织，太过臃肿的组织机构也会对项目的实施建设和管理过程造成不良影响。

2.标准化理念。在当今大时代下，国内很多施工单位的标准化制度并不完善，缺乏足够的标准化工作人员，这些问题主要原因在于大多数企业对于标准化理念的缺失。建筑企业应当紧随时代发展潮流，树立正确的标准化理念，并在标准化理念的指导下做好一系列管理工作，指导建筑施工过程正常运行。

3.标准化管理网络。管理者是项目标准化过程中的重要元素，包括项目经理、总监理工程师、资料员、土建质量员等。每个管理者之间要形成互相沟通交流的网络，方便信息及时地传达，对于在建筑过程中项目标准化的管理具有重要意义。同时，这种管理网络还能高效的传达信息，对于及时处理突发事故能起到很大的作用。

二、建筑施工项目标准化的内容

1.质量标准化。质量是一个项目最基础的核心内容，一切的管理活动都应该在保证工程质量的前提下进行。因此在对建筑项目进行标准化管理时，质量标准化是十分重要的一部分。质量标准化主要包括建设统一的质量把控平台，确定施工技术标准，通过标准对施工过程进行严格的把控。最后要确立准确无误的验收标准，按照标准对工程项目进行验收。进行质量标准化是一项非常有必要的措施，可以大大减少建筑过程中质量事故的发生次数，能很好的为建筑施工单位节省开支，同时提高了施工单位的知名度，为施工单位的长远发展奠定基础。

2.安全标准化。保证安全是进行工程建设的前提条件，在进行建筑施工时，采用一系列管理措施提高安全系数是非常必要的，进行安全标准化就是一项十分有效的活动。安全标准化是指在统一的组织和领导下，组建项目安全管理平台，以确定各种合理有效的安全标准化规程、施工现场安全管理规程、突发意外事故标准化解决流程等问题。如果不采用安全标准化管理，会使建筑工程过程中发生安全事故的几率增高，一方面损害建筑员工的人身安全，另一方面对施工单位也会造成严重的经济损失，甚至会对施工单位的信誉造成影响。

3.技术标准化。随着时代的不断发展，施工技术也在不断进步，社会各界工程师一直在努力开发进的技术、工艺和材料。但是由于资金、管理、人员等方面的原因，导致很多施工方继续使用传统比较落后的工艺，一方面使大量资金白白浪费，一方面先进的技术得不到应用和推广，同时对于施工方的管理水平也不能得到很好的提升。如果对技术采用标准化管理，可以更好的接触到新技术和新材料，对于提高施工企业经济效益和技术水平具有重要意义。

三、建筑施工项目标准化的策略

1.重视体系建设。项目管理是标准化进程中非常重要的一个基础性工作，对于项目标准化管理有直接的推动作用。在进行项目管理时，一定要做好标准化体系的建设，把标准化体系的框架搭建好，才能在后续进行高效管理工作。建设标准化体系时，要注意以下两个方面：首先，要和项目实际情况相结合，不能盲目地接受别人的管理经验，在向别人虚心请教时要取其精华，弃其糟粕，以自己的实际情况为基础，吸收融合他人的优秀管理经验，以达到提升自己的目的。然后，进行体系建设最重要的就是管理人员的水平高低。人是管理过程的核心要素，施工单位一定要搭建一个互帮互助、和谐共赢的管理团队，同时加强对于管理团队的技能提升和素质培养，这样才能把体系建设做的尽善尽美。

2.做好合同签订和项目评估。合同具有神圣的契约作用，是施工项目开工的基础，对项目进行科学的评估，是项目建设的，必要条件。在签订合同之前，一定要组建专业的项目评估小组对项目进行全方位、多角度的剖析与评估，确保合同签订无误，使项目建设阶段平稳进行。另一方面，在进行评估时，还要建立全面的监督机制，保证评估工作的准确性。

3.加强成本控制。最终收益的多少是建筑企业的最终追求，为了达到提升最终收益的目的，要采用适当的方法对成本进行控制。为了控制成本，要采用科学有效的方法建立起成本控制体系。在这个体系中，要以保证工程质量和交付期为基础，尽量降低项目成本，提高建筑企业在项目中的最终收益。在进行成本控制时，要采用合理的方法，盲目地减少成本可能会对建筑施工进程造成不良影响。首先，减少浪费是非常有效的手段，建筑企业加大对员工节约意识的培养，使员工在日常的工作中一点点地节约，从根源上解决浪费问题。其次，还应该从技术方面考虑，及时革新工艺，采用性价比更高的材料，可以在很大程度上节省开支。最后，应该对资金加强管理，确保资金走向明确，保障建筑资金被合理地利用。

四、小结

随着社会的不断进步，建筑行业应当采用更加科学先进的管理模式来适应发展潮流。在建筑过程中使用标准化管理对于建筑企业以及社会发展具有重要意义，标准化管理模式能够为企业带来更高的经济效益，提升企业管理水平和技术水平，促进建筑企业健康和谐发展，更好地为祖国建设添砖加瓦。