王香涛

摘要：中小型施工企业施工现场的材料账目管理相对比较粗放，这种粗放的状况不利于企业的成本核算和管理制度的推行。本文针对该问题进行了现场调研，并提出了具体的解决办法，力求为此类企业的此类管理提供些许借鉴。

关键词：中小型施工企业 材料账目 记账

随着市场竞争的日趋激烈，为了应对大型施工企业的咄咄紧逼，为了企业的健康发展，市场对中小型施工企业（本文指的是年施工产值在100亿人民币以内的施工企业，不是国家统计部门上定义的中小型施工企业）的成本管理提出了更高的要求。施工现场材料账目清晰对整个材料成本管理有很好的促进作用，两年前，笔者通过对多个施工现场的实地了解，基本掌握了施工现场材料账目管理的实际情况，并根据这些情况提出了有针对性的建议，从实施效果来看，取得了较好的效果。在此，就中小型施工企业施工现场的材料账目管理现状及改进建议作一下简单阐述。

一、调研时中小型施工企业施工现场材料账目管理状况

两年前，笔者在某建筑集团公司（年施工产值约60亿元）施工现场进行了材料成本管理、材料账目登记等情况的专题调研，发现当时所调研的施工现场的材料账目管理主要存在以下方面不足：

1.购进材料计划性较差。按计划购料在大多数工地成了空话，造成要么多次进料，运费增加的同时使材料供应商厌倦或轻视；要么材料多进，造成退货或增加成本。……