袁 琴

（南昌银城房地产开发有限公司，江西 南昌 330000）

一、前言

由于当前经济的持续发展以及我国网络的发展，信息技术应用也持续地发生改变。由于企业间的竞争愈演愈烈，信息化技术也随即融入进企业的管理，古板的管理方法已然无法符合现代化企业的变化要求，由于需要符合现代发展的要求，信息化已然成为企业应对全球竞争，提高企业综合竞争力，加快企业满足市场要求的关键。如今，大多数大型企业早已了解到企业发展的关键在于信息化，早已向企业信息化投入许多的资金。然而根据我们的具体分析，企业信息化在发展的过程中可能会遇到很多有待解决的难题，因此不能存有侥幸心理，否则将得不到任何利益。企业必须彻底认识到信息化对企业前景的重要性[1]。依据企业的战略规划，选择有利于企业前景的策略，做到踏踏实实，谨小慎微，以此才能提升企业管理的工作效率。

二、企业战略规划的一体化管理现状及任务

（一）一体化形式多样，总体高度不够

根据调查研究显示，大部分企业尽管使用战略一体化管理策略，然而综合高度不足，当前，我国企业在一体化战略中大概可以分为以下几种方式。

1.横向一体化。横向一体化是关于相关联企业间的互相合作，如此才能提升企业在竞争时企业的权势和威望，可以提升企业间经济的一体化模式。如此才能降低企业间的竞争力，加强本身的能力。现实中的企业横向一体化包括企业兼并、购买等方式。

2.纵向一体化。纵向一体化就是企业增加本身开展的业务，增加企业的竞争力，完成对供应商和销售商的掌控。纵向一体化可以更好的掌控上下游企业，如此减少了收购或出售所必需的花销，合适恰当的掌控资源，有利于更好的解决质量不佳的现象。

3.混合一体化。混合一体化的重点是相互没有生产技术关联的企业间进行连合，就是为了进行扩展，包含产品、市场扩展和没有任何联系的扩展。

（二）动因不一且阻碍较多

关于企业完成战略规划一体化的宗旨，动因各种各样，大部分是因为想要减少花销，使企业利益和收益加快增长，加大占据市场的比例，加快完成大企业的宗旨，加强企业本身的市场竞争力等，依据调查研究表明，大多数的企业觉得战略一体化能够达到减少花销和加强市场竞争力的要求。总而言之，企业挑选哪种方式的战略一体化全根据本身的情况。除此之外，关于在实施企业一体化战略时所出现的问题较多，比如资金不够、政策妨碍、人才稀少，资源不够等方面。并且，政策方面是妨碍战略一体化的重要成分，人才的欠缺也是限制的重要成分。

（三）企业战略规划的任务

企业依据战略规划的顺序详细剖析，有利于认识企业战略规划的详细内容，确定企业目标。我们将企业的背景文化和企业管理方式作为依据，透彻了解客户的需要和期盼，推己及人满足相关联对象的不同要求，清晰了解企业的运营计划和将来的发展趋势。企业战略规划的任务如表1所示[2]。

表1 企业战略规划的任务

三、增强企业战略规划一体化管理系统的措施

根据我国国有企业显示，尽管完成了庞大的基础领域，然而欠债和所有者权利和利益也持续增长。依据研究显示，国企的运营综合情况需要增强，净资产获益率低于其他相关企业。最近几年，财务开销持续上升，利益侵害较为惨重，关键是因为融资较难和融资开销大。为了可以更好的处理以上的难题，施展国有企业对于国家经济的调节与控制，加强国家的经济能力，首先应该实施战略规划，使得战略一体化施展自身的用处。

（一）增强横向一体化扩张的意识

国有企业间的结合吞并是极少发生的，同时也表示这种类别企业的横向一体化并不完整。然而政策显示，国家提倡资源间的综合使用，关于大型国有企业的发展保持激励的立场，激励他们进行公正的竞争。由于政策的贯彻和市场的推动，大型企业吞并小型企业，加强企业中的管理、人才分布不均衡的状况是势在必行的。企业需要进行防范工作，加快增强企业本身的能力，改进企业的管理制度，做好横向一体化的扩展。

（二）重视纵向一体化水平的提升

就如今市场而言，市场具有良好的发展潜力，各种国有企业占具市场的比例都不一样。纵向一体化是占据市场比例以及大企业规模的关键。然而在运行时，需要小心稳重，防止施行不当而产生危害。国有企业在施行一体化战略时应该留心这三个方面，首先就是比较方面。一个企业能否拥有自我生产的能力，重要的是在于企业能否根据比较突出的原则进行发展运营，关键就是相同产业不一样产物的比较选取，以及不相同产业当中[3]。其次就是选择方面，关键就是企业重点产业的选择，根据这类产业在如今市场占据的比例、发展潜力以及竞争状况，需要确定自我的资源状况以及竞争能力，在发展中也许会碰到很多妨碍，以及抗压能力，能否拥有反抗能力。最后就是使用方面，关键就是地方资源使用进度，挑选资源的时候必须注重地方资源的使用，包含文化资源和本金，如此方可合理较低资源耗损以及本金开销，合理加快速度，加强自我竞争能力。

（三）加强企业之间的相互协作

合理处理企业一体化战略弊端的方法就是企业间的相互协议，这样企业就不用兼并便能够完成项目的合作，导致产物的多样化和市场的多样化。完成战略合作协议，依然具有少许不安定的成分，例如：当前国家发布的政策和法律法规并不健全，对于合作双方未能产生确定的管理方案，甚至未能产生企业的庇护伞，保证企业的权利与利益。因而，企业必须小心稳重的看待这种弊端，仔细挑选合作企业，提前完成调节、计划工作，彼此才能一拍即合。在与更强盛的企业合作的时候，应该具有积极向上的想法，借鉴别人好的方面，作为企业的重点产业，防止被替换。双方在合作起初必然会在管理方式以及合作方式上想法不同，因而必须在合作之前进行协商，关于因为想法不一致而选择放弃合作必须提前说明，防止发生此类事情，如此方可保证不损害双方的权益。

企业在实施战略规划的一体化管理时会遇到较多的难题，例如：业务的扶助和支持以及资源的有效分配，公开竞争与社会保障，上述都是有待处理的难题，合理恰当的处理上述难题，加强国有企业的竞争力，施展自我重要作用。