田丽 余涛

【摘要】文章结合F医院固定资产管理现状，运用PDCA循环管理法，制定相应管理计划、组织实现、持续改进，提高固定资产利用率，有效降低医院经营成本。

【关键词】PDCA管理法 固定资产管理 固定资产利用效率

随着医疗行业的不断发展，国内一些大型医院参考JCI标准进行评审。F医院从2016年开始医院评审工作，坚持以患者为中心，建立并完善相应的政策、制度和流程。运用PDCA的管理方法持续不断的进行质量改进。

一、PDCA循环管理法

PDCA循环具体包括四个步骤：第一步，计划（plan）。根据医院评审细则、医院管理目标、新《医院会计制度》与实际工作存在的问题等，选定主题[1]；成立CQI小组，进行组内分工，拟定活动具体计划；到现场收集大量数据，分析数据特性，进行现状调查；依据国家各种标准规范及实际情况合理设定目标值；运用头脑风暴法、鱼骨图分析法分析原因，利用柏拉图确定主要原因；最后运用5W1H法结合实际情况拟定对策。第二步，实施（Do）。拟定的对策获得上级核准后便可实施，定期观察并记录实施效果，检讨实施成果。若出现异常现象应即刻报告上级主管。第三步，确认（Check）。统计对策实施后的数据，检查改善效果。即是效果确认与标准化。第四步，检讨与改进（Action）。检讨改善效果，持续不断改进。

二、F医院固定资产出入库管理现状

（一）F医院概述

F医院是一所集医疗、教学、科研、预防保健和干部保健等职能于一体的一所综合性三级甲等医院。下辖7所分支机构，开放床位3233张，资产总额30亿元。……