合肥京东方光电科技有限公司 李林杰 金 琼 陈 浩 刘园园

一、背景与目的

公司转型期间，新产品数量增多，生产问题同时增多，管理者不能对整体情况再进行有效的掌控，部分不良分析组织在内部管理上已经转变为分组式的产品良率管理。但是由于分析组织之间又跨组织，而且分组式管理的水平又参差不齐，导致产品良率提升没有了主导者，组织之间协同作业差，分析组织的管理者也不能及时掌控产品的实际问题。此种情况下，如何整合公司各个部门资源一起努力以达到良率的健康指标呢？怎样才能使大家都参与到良率提升中来呢？

转型期间，B公司的良率Issue的处理流程类似于七步法问题解决，流程大致可以概括为：发现异常–成立小组-异常分析–临时措施–风险评估–根因确认–长期措施–预防措施。可以看出整体良率提升没有人负责，良率波动无人分析，异常不良触发后，整合领导随便指派一个人对应分析改善。造成异常不良分析缓慢，良率提升周期长，Loss损失大等问题。

本文主要研究平台如何将各个部门联合起来组建“良率提升小组”，以平台的制度模式快速提升良率。

二、平台良率提升策略及实施

（一）基本概念

1.良品率的定义

良品率是指产线上，最终通过测试的良品数量占投入材料理论生产出的数量的比例。简单来说，良品率=产出OK数量/总体投入数量。同样的，不良品率=产出NG数量/总体投入数量。目前产品良率&工厂良率统一按照Cum Yield=Array良品率*Cell良品率*ET良品率*MDL良品率的方式计算。……