■李映辉 王 岩／大连科技学院

近年来，互联网异军突起，信息化建设日益发展，诸多将互联网等信息系技术引入高校的人力资源管理，加快高校人力资源管理信息化建设，转变管理观念，重塑管理方式，创新管理模式，构建管理机制，在一定程度上提高了高校人力资源信息管理的水平和质量，助推了高校的信息化建设。

一、高校人力资源管理信息化建设的意涵

人力资源管理信息化是理念与技术手段结合的产物。在互联网时代，高校将人力资源管理科学先进理念与信息技术深度融合，坚持以人为本的管理理念，创新管理方式，运用信息管理软件系统开展人力资源管理工作，使人力资本得到最大程度上的发挥。高校人力资源管理信息化可以从高校信息化视角进行阐释。与高校其他领域的信息化建设类比，高校人力资源信息化也是高校信息化建设的重要组成部分，旨在最大程度上配置高校人力资源，最大限度提高教师、行政人员等高校工作人员的积极性和主动性，进而提高高校的综合竞争力。高校人力资源信息管理信息化更加注重方式的创新、成本的降低、效率的提升，这也得益于信息技术自身的便利性和优势。但是信息技术的使用绝非目的，而是手段，高校人力资源信息化建设的目的就是要重塑理念，变革思想。

二、高校人力资源管理信息化建设存在问题与不足

（一）基础设施建设薄弱，成效不足

近年来，管政府部门和高校对高校的信息化设备进行添置和更新，在很大程度上提高了高校的信息化硬件水平，拥有了广覆盖的校园网络和教育信息系统。但是，从总体上看，高校间的信息设备拥有量参差不齐，发展很不均衡。人力资源信息化需要保证办公自动化、软硬件配置以及网络配置三方面的完善，当前的信息化建设显然是不足的。而且对高校人力资源管理信息化而言，其往往是附属于其他的管理系统，并没有明显的区分，再加上相关系统更新滞后，导致无法最大限度发挥效用。

（二）高校对人力资源管理信息化建设不够重视

高校对人力资源管理信息化建设重视程度是至关重要的主观因素。伴随着信息技术的普及，越来越多的高校开始重视人力资源信息管理信息化建设。但是，遗憾的是，由于人力资源信息化建设取得成效不明显，高校的人力资源管理观念落后，导致对信息化建设的重视程度不足，对人力资源管理信息化建设的理解和行动流于表面，无法促进信息化建设深入推进。

（三）缺乏人力资源管理相关人才

高校人力资源管理人才的确实也是当前存在的一个重要问题。信息化建设并不意味着无人化，相反，推进高校人力资源管理信息化建设迫切需要熟悉掌握计算机技术又具备人力资源专业知识的复合型人才。但是，从现实看，当前高校缺乏相关人才，并且长期忽视相关人才队伍建设，无法适应信息化建设的需要。

三、推进高校人力资源管理信息化建设的现实路径

（一）转变高校相关部门观念，提高高校的重视程度

高校人力资源管理信息化建设涉及高校主要领导部门、高校人事部门等参与主体。就高校主要领导部门而言，高校主要领导人承担着高校的主要工作，要不断学习相关知识，转变传统的管理观念和意识，积极探索创新，加大对信息技术基础设施的财政投入，积极引进专业人力资源管理人才，协调相关部门工作，从整体上提高重视程度。就高校人事部门而言，高校人事部门承担着高校人力资源信息化建设的实际工作，是主要的实施主体和责任主体。高校人事部门要加强业务技能培训，不断提升信息化服务水平，总结经验教训创新工作方法，树立正确管理理念。

（二）强化高校信息化基础设施建设

高校应该进一步加大投入，完善配置，多举措实现加强信息化建设。可以从校园网络改造升级，强化办公自动化建设，加强硬件建设，确保信息现代化设施能够常态使用。不断加强人力资源管理信息化水平的培训，努力促进信息化技能水平的提升，适应时代发展的新要求。

（三）加强高校人力资源管理信息化人才队伍建设

专业的人才是高校人力资源管理信息化建设的关键，也是信息管理系统正常运行的人力保障。因此，在高校的管理实践中人才队伍建设至关重要。首先高校要高度重视人才的吸纳和培养，在理论和实践中不断加大对相关人才的培训学习。其次，高校人事部门工作人员应该积极的参与到学校的信息化建设中去，熟悉业务，掌握方法，钻研流程，完善服务。最后，高校人事部门还应该积极的维护和更新人事资源管理系统，积极进行结果运用和绩效考核。

［1］程玥,陈蓉蓉.互联网+环境下的高校人力资源管理信息化建设研究［J］.人力资源管理,2017(09):169～170.

［2］高强.高校人力资源管理信息化完善对策分析［J］.统计与管理,2017(09):173～174.