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绵阳职业技术学院

一、西部地区电子商务企业人才招聘的创新

(一)优化人才招聘的操作流程

随着电子商务企业对人才需求量的不断增大，大量的人才招聘也自然人力资源部门的工作重点。由于，西部地区受自然环境、现有发展基础等因素所限，导致该地区经济发展较慢、优秀人才流失量较大等问题，这也导致该地区电子商务企业人才缺口较大、人才流失现象较为严重。因此，人力资源部门在人才招聘过程中，必须要对相关操作流程加以优化、创新，进而才能提高人才招聘的高效性。首先，明确人才招聘标准。电子商务企业必须明确人才招聘标准，即运用现代管理方法，对电子商务人才的获取、开发、保持、利用等方面予以系统的规划，以满足企业长远的发展战略目标。其次，坚持具有战略性的人才招聘策略。企业应立足于自身的战略性发展，在人才招聘时，既要询问、尊重应聘者自身的发展目标，也要将企业未来的发展目标加以陈述，且要将高校毕业生(应以西部地区毕业生为主)与实践经验的“流动性人才”进行综合性招聘，以此来发挥“流动性人才”的既有电子商务的实践经验，也要利用高校应届毕业生(西部地区毕业生)的可塑性、创新意识以及为家乡经济发展的奉献精神等，去培养、挖掘人才的潜力，使之能够在企业发展过程中得到有效的培养与锻炼，逐步成为企业发展的新力量。

(二)优化人才招聘的策略

首先，人才招聘须具有预见性。西部地区电子商务企业在人才招聘过程中，应以吸收高校毕业生为主，这样既可以为企业的发展储备了大量的人才，同时也能够提升自身的人才竞争优势。另外，企业在人才招聘时，也不能仅仅停留在当前职位空缺的人才需求上，而是要“预见”企业在未来几年发展中可能会出现哪些岗位人才的缺乏，做好提前招聘、人才培养的规划。与此同时，西部地区电子商务企业也要正视自身的地区性劣势，如经济发展缓慢、人才福利待遇较发达地区过低等客观存在的问题；因此，其在人才聘过程中，也要“预见”现有人才及未来人才的流失问题，并在招聘过程中也应侧重对应聘人才既有职业生涯规划的考察与分析，且应以西部地区人才为主要招聘对象，避免出现不必要的人才流失。

其次，人才招聘模式与企业战略目标吻合。西部地区电子商务企业人才招聘模式一定要与企业的战略目标相吻合，一旦企业战略目标出现调整时，其人才招聘模式也应随之进行调整，最终体现出人才招聘模式的科学性、连续性、有效性，避免出现人才招聘与企业发展战略分离现象，而造成无效人才引入。同时，企业还要以人才的创新意识、创新能力为人才招聘、引进的重点为，使企业拥有大量的创新型人才，这样才能真正促进企业核心竞争力的提高。

二、西部地区电子商务企业人才配置的创新

(一)完善人力资源日常工作管理体系

西部地区电子商务企业应实现基础人事工作的信息化系统管理，并利用科技手段实现人才管理的高效化，将更多的精力投入到人才管理、配置的预警管理系统之中，使企业逐步走向战略型人力资源管理、人才配置的模式，进而才能真正发挥人才优势，使之能够更好地、高效地在其工作岗位中完成相应的工作，促使人才有更多的时间进行自主创新。

(二)规范、优化人力资源的配置流程

首先，西部地区电子商务企业要完善人才任职资格体系的建构，减少企业在人才招聘过程中出现错误判断而给企业带来经济损失。因此，企业要利用招聘业务体系，完成对应聘者的审批、人岗匹配度认定以及相关的面试评估等工作，以提高人才招聘的有效性。其次，西部地区电子商务企业要提高人才的管理细节，以随时掌控人才的合同动态，并通过规范人力资源配置流程来规范人才的配置工作。同时，企业还要做好员工的薪资统计工作，使企业能够更好地掌控人才劳动成本付出比率，进而实现人才配置最优化。另外，企业还要针对优秀人才(包括非西部地区的优秀人才)，应结合其工作能力、企业贡献度相应地提高其薪资、福利待遇以及网位配置，避免出现不必要的人才流失现象。

(三)合理使用人力资源外包方式

西部地区电子商务企业欲有效提升自身的整体竞争力，也要合理借助人力资源外包方式，既将人力资源管理中重要或者繁琐的部分(如投资风险分析、企业的发展战略制定等等)，转包给专业的人力资源服务企业，这样既可以减少企业人力资源管理的工作压力与资金投入，还使企业的人事资源管理模式能够得到有效的提升，在提高企业市场竞争力的同时，也能够为企业的高速、稳定发展奠定基础。

三、结语

西部地区电子商务企业应不断优化、创新人才招聘与配置方式，使人才招聘、配置均能够符合企业战略发展需求。同时，企业也结合自身发展、市场变化随机进行人才招聘与配置的优化与调整，真正做到与时俱进，切身保障企业人才需求，并在降低企业人才资源管理成本的同时，全面提升企业人力资源效率。