胡伟峰 马 琛 寇德琪 郝振辉

（中国运载火箭技术研究院，北京 100076）

一、概述

市场是企业经营的逻辑起点，认识市场、适应市场、驾驭市场是企业经营的核心和关键。以中国运载火箭技术研究院（以下简称“研究院”）为代表的军工企业，在始终坚持“以国为重、强军首责”的同时，不断践行军民融合深度发展战略，充分利用军品的优势技术、资源和能力进行项目孵化和产业培育，不断开发产业市场，服务国民经济。对研究院来说，产业市场工作既要满足市场化、商业化要求，又要体现研究院的特点和军工企业军民融合的能力优势，进而发挥研究院产业市场工作在产业发展中的龙头作用。本文结合研究院和军工企业特点，初步分析了研究院在产业市场工作中存在的问题，探索并初步提出了产业市场工作的实施路径。

二、研究院的特点及产业市场工作中存在的问题

研究院成立于1957年11月16日，通过持续推进军民融合深度发展战略，产业经过40年的发展，目前已形成节能环保、新能源新材料、特种车辆、高端装备和新经济服务业五大产业集群，产业总收入近200亿元。研究院作为军工企业的典型代表，主要有以下几方面特点：一是研究院为院、厂所（含公司）两级单位，军品技术、资源和能力集中在厂所，因此，军民融合的定位是“项目孵化在厂所，产业培育在院”。二是院属单位按照上下游配套关系，分为总体、分系统、单机单位，内部技术和专业门类齐全，相互协作空间大，技术互补性强。……