李晓辉 南昌航空大学土木建筑学院 330063

在实际施工期间，项目自身所带有的风险会对项目实施造成极大影响，导致建设期间存在较多安全隐患。所以在建筑施工建设需要注重研究和分析项目管理期间所存在的风险问题，并且根据风险类型的产生原因提出针对性地解决措施，希望能够全面降低建筑工程的影响因素，维护工程建筑的安全性和稳定性。

1、建筑工程项目存在的风险分析

1.1 成本风险

对于建筑工程来说，由于大部分项目都是通过政府部门向社会企业进行招标，中标企业在得标之后开展建设施工。所以在建筑项目实施期间应当重点关注成本。由于施工建设期间材料价格变化，经济环境变动以及施工方案变动都会严重影响工程建设成本，由此所产生的成本风险也会影响施工企业的经济效益。比如在施工期间材料价格的变动会持续提升项目成本风险。大幅度改动施工方案会增加工程量，也会在一定程度上增加建筑成本风险。

1.2 进度风险

工程进度风险的产生与其他风险之间存在较大关联性，风险因素和其他因素都会影响工程进度。比如工程设备管理期间容易产生设备管理风险。管理人员在实际管理期间没有重点分析导致设备损坏的原因，这样就会增加设备管理风险，进一步降低施工效率，最终出现进度风险事件。在施工期间若遇到连阴雨天气，也会导致工程产生进度风险。

1.3 管理风险

在工程施工期间所产生的管理风险主要包含工程管理风险和物资管理风险。其中前者主要是对工程各个阶段实施管理，与工程各参与方密切联系，注重管理工程人员与资料，确保各参与方能够协同工作，防止产生进度风险和管理风险。后者主要是管理工程施工期间所应用的设备与材料，对于施工材料的管理首先应当注重不同囤积大量材料，占据工程成本资金。材料选购人员应当按照市场价格变动情况优先选择出性价比比较高的材料，避免产生成本风险和管理风险。对于施工设备管理来说，应当做好日常保管和维护工作，对于频繁使用的设备应当注重维修与更换，全面确保建筑施工的有序进行，防止产生进度风险和管理风险。

1.4 人员风险

由于我国建筑工人主要是以农民工为主，农民工文化程度比较低，因此在施工技术方面缺乏专业性。实际项目建设当中的建筑工人不符合施工资格与要求，这就导致项目工程存在人为造成的项目安全风险。同时，工程项目在建设期间劳动强度比较大，部分施工人员长时间不停歇地参与施工建设，会导致其严重缺乏睡眠，容易在施工期间出现误操作行为，从而发生安全事故。

2、建筑工程风险管理的对策分析

2.1 风险控制措施

风险控制主要是预测和控制工程项目中潜在的风险事件，防止由于风险产生所导致的损失。在产生风险事件之前往往会出现风险因素，因此在规避风险期间首先应当有效规避风险因素，这样能够降低项目风险发生率。风险规避属于风险控制措施，项目在产生风险事件之前都是由于不同风险因素相互作用而成，然而由于风险因素存在复杂性和多样性特点，因此会显著增加项目风险对策。对于建筑行业来说，在规避风险的同时也会减少经济效益，并且在规避某风险时可能会导致其他风险因素产生。所以，在风险控制措施中还需要应用风险损失控制措施，相比于风险规避措施来说，损失控制措施能够积极面对风险事件，通过制度建立以及方案计划等措施积极面对风险事件。

2.2 风险转移措施

对于风险转移措施来说，应用工程项目在转移风险时都是通过签订合同或者投保等方式解决。在风险转移投保中可以详细划分工程内容，性质以及外部条件，合理选择保险类型。在建筑工程项目中应用最广泛的投保类型为一切险，其能够全方位保障建筑工程，然而该种投保类型也具有较高的投保金额。在工程建设期间还可以选择货物运输险要、人身意外险等，但是以上投保类型只能够保障某一个方面。对于合同签订的风险转移措施来说，其转移形式主要是将施工风险转移到承包商，在合同中详细划分责任，实现风险转移目的。

2.3 风险自留措施

该项管理措施主要是项目承包商承担工程风险。由于风险自留措施不能控制风险产生的频率与波及范围，并且按照计划性特点可以将其划分为计划性和非计划性。前者主要是有意识地分析和控制风险产生，并且能够对工程可能会出现的风险事件采取相应的应急方案和措施。在风险发生期间能够有计划地转移潜在损失，这样能够避免项目风险产生之后所造成的影响，防止产生其他类型风险。后者主要是施工企业不需要识别项目风险，也不建立相应的应对措施。风险产生时对于进行无计划应对。然而由于风险自留措施是一种意义表层对策，大部分具备长期施工经验的企业都不会选择该项风险管理措施。

3、结束语

综上所述，此次研究主要是围绕建筑工程项目管理的风险展开讨论，按照分析结果显示，项目施工建设期间所存在的风险主要包含成本风险、进度风险、管理风险等方面，因此在控制和管理风险事件时应当紧紧围绕上述风险进行，可以通过风险控制措施、风险转移措施以及风险自留措施等全面减低建筑工程项目风险发生率，从根本上推动我国建筑行业的发展。