陈 平

2007年12月22日，国家大剧院正式建成并开始运营，标志着中国剧院的发展进入了一个新的篇章。国家大剧院是中国政府面向21世纪新建的大型文化设施，也是当今世界规模最大的国家表演艺术中心，总面积达到22万平方米，运营管理这样一个国家级的表演艺术中心，在中国是前所未有的。即便放眼世界，也无先例可循。

国家级的表演艺术中心

首先，国家大剧院的硬件管理环境难度之大世界少见，它有歌剧院、音乐厅、戏剧场、小剧场、排练厅、90间化妆间、23间琴房、艺术资料中心、新闻发布厅、5个展厅、2个录音棚、135间舞蹈机械灯箱音响机房、餐厅、咖啡厅，还有90部电梯，规模之大，非常少见。

国家大剧院的软件管理难度也难以想象。作为国家表演艺术中心，每年要运营1000多场商业演出和1000多场艺术普及活动。每年还要制造生产歌剧、话剧等20多部自制剧目，还要管理运营管弦乐团、合唱团、戏剧演员队和歌剧演员队等四个重要团体。此外，人才队伍建设、品牌形象树立、艺术品质的保障、舞台设备运转等，都是关乎世界剧院发展的大事。

最重要的是国家大剧院从一开门每年就面临着几亿元人民币的预算缺口，怎么解决？如何获得两个效益的平衡？如何让百姓对这个庞然大物有亲近感，把国家大剧院打造成真正像我们设想的那样，成为国家表演艺术的最高殿堂，人民心目中的艺术殿堂，国际交流的巨大平台？

说实在的，我们当时心里非常忐忑，能不能把它运营成功，对经营者来说如履薄冰，幸好我们挺过来了，摸索出一条成功的经营管理模式。……