王 晨

2018年7月初，在上海大剧院举行的世界剧院运营及发展高层论坛上，很多剧院人和制作人在沟通中都有这样的疑问——在新表演空间不断增长的情况下，如何让表演空间、内容制作、产业运营和观众培养在良性环境中成长，从而使文化产业集群的活力真正表现为文化的活力而不只是资本的活跃。与文艺院团相比，各种类型的表演艺术空间更接近产业市场，现阶段可以规模化剧院空间建设，并逐步培育演艺产业的综合生态。伦敦西区或纽约百老汇的文化产业集群更多由文化企业自发产生，成熟的演艺市场推动了区域综合生态的形成，其中既有文化地标的剧院，又有大量内容制作、创作演艺人才、创意孵化等机构及相关产业、规模庞大的观众群体，以及推动文创发展的管理机构和自发形成的表演协会等团体组织。目前在上海的文化产业集群中最成规模，与产业市场对接最紧密的还是不断涌现的表演空间，常见的就是大型剧院及中小型剧场。

以剧院为核心形成资源聚集

上海较早提出文化产业集群的概念，也制定了建设演艺聚集区的相应举措。从本质上来说，文化产业集群建设更多指向的是区域演艺文化生态的建设。以环人民广场区域为例，目前有近30家各种类型的剧院，但剧院定位差别巨大。以近30家剧场的体量，从座位总量和演出数量上能够支撑起文化产业集群的整体框架，但文化产业集群的规模远大于单体剧院规模的叠加，不仅要关注演出场地数量、演出场次数量和购票观众数量，产业链条之间的关联性也非常重要。……