孔令文

摘 要：人们随着物质生活和精神生活的日益丰富，对建筑工程行业的要求也逐渐提升，所以建筑工程行业在管理方面应该加大工作力度，使其管理水平得到进一步提升。本文对当前建筑工程管理存在的问题进行分析，同时提出提升控制水平的相关建议，希望对我国建筑工程管理行业发挥积极的参考作用。

关键词：建筑工程；管理现状；控制措施

1建筑工程管理简述

建筑行业的快速发展主要得意于我国市场经济发展以及城市化的推进，建筑行业经历了十几年的黄金期，使得建筑行业成为国民经济的支柱。随着党的十九大的召开，提出了“一路一带”的发展战略，我国建筑行业将要走出去，将会迎来更加广阔的市场，同时，也面临激烈的市场竞争。但是当前我国的建筑工程管理仍旧存在一些不足与问题，比如建筑工程施工中，相关部门监管不到位，出现偷工减料的现象，还有就是一些管理者责任心不强，在管理过程中发展问题不能构及时处理，长时间不解决会产生极为严重的问题，以上的各种情况可能会严重阻碍建筑行业的健康、持续发展，更为严重的还会损害国家形象，同时也会给建筑企业的经济利润造成不必要的损失。建筑工程建设是一项非常繁琐的工程，建设一个优质的工程需要各方的共同努力，建筑工程一般具有参与方多、周期长、耗费资金多等特点。由于建筑工程的建设需要大量的人力、物力以及财力，这就需要对其进行高效的管理，它需要对工程的方方面面深入分析，全面掌握建设工程项目工作的流程以及组织形式，严格按照工程建设的步骤进行管理，切不可为了赶进度忽视工程的质量与安全。工程管理要结合本国的基本国情，按照国家颁发法规对工程进行管理，建筑企业为了获取良好的经济效益，需要加强对工程全面监管，同时也要将经济学的一些客观规律运用到管理中来，建立健全管理制度，提高工程质量。

2我国当前建筑工程管理现状

我国建筑行业随着近年来社会进步和人口数量剧增，呈现出规模越来越大、形式越来越复杂的情况，在数量上和设计形态上已经处于较高的层次，但是与世界先进水平相比，仍然差距不小，很多工程管理工作忽略工作的细节，缺乏健全的法律规范，管理人员的思想意识仍然停留在较为落后的阶段，管理人才十分匮乏，这些问题在市场经济迅猛发展的背景下，更加凸显[1]。

2.1缺乏关于工程管理的相关法律法规

我国在近几年颁布了一系列关于工程管理的法律法规，但这些法律法规的重点大多是招投标等问题，其提出的指导性意见也是关于这些方面的，缺乏明确的标准对工程管理的细节问题进行规范，当前存在的法律体系与国际社会的情况也缺乏一致性。这些问题使我国建筑工程管理工作处于比较混乱的阶段，在国际竞争市场中竞争力也相对薄弱，直接对我国建筑企业在海外开展项目造成障碍。

2.2建筑企业工程管理意识不强

我国建筑行业经历了十几年的发展黄金期，根究相关数据报告可知，我国的建筑企业领导和管理层对工程管理重视不够，管理意识淡薄，企业人员管理主要是通过强制行指令进行管控，一味的追求经济效益，忽视对工程管理。部分建筑企业狠抓工程施工技术，重视工程施工技术的研究，他们认为只有技术过关，其他问题都可以解决。这种认识是错误的，建筑工程管理是贯穿整个工程建设全过程，只有认识到管理的重要性，才可能建设出优质的工程。

2.3建筑工程管理缺乏规范性

现阶段，建筑工程项目的规模较以往扩大很多，项目施工难度持续增加，整个建筑行业正朝着工业化与机械化的方向发展。在这种局面下，建筑工程管理应进一步提高专业化水平，为整个建筑工程质量提供保障。而在实际情况下，建筑工程施工中存在管理不规范的问题，比方说未充分细化安全生产标准、管理模式落后、管理方式单一化、管理人员整体素质水平低、安全技术水平差等问题，这些都给建筑工程建设带来了负面影响，是当前建筑企业亟待解决的问题。倘若在施工现场中，施工单位未依照既定的施工工序开展工作，未科学、合理地运用好施工技术，则会出现多种安全事故，给相关主体带来巨大的经济损失，甚至威胁到人民群众的生命安全。除此之外，如果监管人员未做好项目质量与安全方面的检查与监督工作，将导致建筑工程出现质量与安全问题，给施工人员带来巨大的威胁。因此，有必要从建筑工程的实际状况入手，制定出科学的管理标准，健全管理制度，实现管理机制的高效运行，从而有效地减少安全事故，并提升建筑工程质量水平。

3提高建筑工程管理质量的对策

3.1加强对施工人员的安全管理

安全管理是建筑施工的重要环节，建筑行业一旦出现安全管理问题都是重大安全事故，必须加强施工人员安全管理宣传意识，建立安全管理委员会，对施工人员进行安全生产知识普及，提高施工人员的安全技能，这是减少安全事故发生的根本因素。建筑行业需要重视安全管理，提高施工人员的安全意识，完善建筑工程质量的重要保障。

3.2构建完善的建筑工程管理法律法规

经济基础和上层建筑所呈现出的关系是作用与反作用，所以对我国建筑工程管理相关法律法规的构建，是让建筑工程管理工作体现科学性、规范性和有效性的重要途径。相关部门应该对国际工程管理的模式和内容进行分析和研究，再根据我国实际的工程情况、管理理念和落实情況进行改革，合理制定出适用于我国的法律法规。企业要对管理人员进行相关的培训，其内容主要是关于经济法律等方面，以防由于法律问题而使投资失败[3]。

3.3提高建筑工程管理意识

物质决定意识，意识可以更好服务物质。建筑企业要想获得经济效益，建筑企业就要对工程管理进行深入的研究，认识到建筑工程管理对提升企业竞争力的作用。只要认真分析建筑工程管理对企业发展的影响，才会引起企业管理层的重视。建筑企业管理者为了保证企业的长远发展，要适当对企业组织进行调整，企业内部设立工程管理机构，加强对工程现场的管控，该机构管理层由管理经验丰富的人员担任，提高管理机构的地位与权利，确保管理落实到位。

3.4构建科学的管理机制，提升管理意识。

当前，国建筑工程管理水平正不断提升，建筑市场的规范化程度不断加强

在这种状况下，建筑企业要想获得发展的机会必须持续提升工作人员的管理意识，构建科学的管理机制，为施工质量、施工安全提供保障，最终实现自身的健康发展。对于建筑企业而言，建筑工程管理与其经济效益之间有着密切关联。在施工中，建筑企业必须严格遵守各项管理制度，不断总结经验，为建筑工程管理提供高效的运行机制。在工程建筑标准的作用下，各参与部门及岗位能够互相监督与制约。建筑企业应从实际工作入手，持续健全管理机制，所有施工人员都必须严格依照既定的标准而开展工作，提升项目施工的稳定性与安全性，避免出现安全事故。

结束语

我国建筑工程的管理质量受工程管理水平的直接影响，相关企业和部门必须重视这一问题，不断总结当前存在的问题，通过完善各项体系，提升管理人员的意识和综合管理水平，以促进我国建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，35（08）：170+172.

[2]杨靖涛.建筑工程管理的影响因素与对策[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（04）：158-160.

[3]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015（14）：294+151.

[4]张彬，于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗，2014（01）：368-369.

[5]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用，2012（03）：46-48.

（作者单位：南京华铎房地产开发有限公司）

张锐

摘 要：建设工程管理直接关系到建筑施工企业的社会效益与经济效益，与工程质量之间存在因果关系。但在当前的建筑企业中，普通在工程管理工作中存在一些问题与不足，从短期影响上看，造成工程质量不达标，长期影响上看，制约着企业的长远发展，更对整个建筑行业的健康发展十分不利。因此，有必要针对建筑工程管理的现有问题进行归纳与分析，并且有针对性的提出控制措施，使建筑工程管理的实际成效得到全面加强。

关键词：建筑工程；工程管理；现状问题；控制措施

随着社会经济的快速发展以及城市化进程的不断加快，我国的建筑行业进入到快速发展期，大大小小的工程项目如雨后春笋一般涌现出来。在这种情况下，对工程管理工作提出了更高的要求。但是，在当前的建筑工程管理工作中，存在着诸多问题与不足，在一定程度上限制着建筑企业乃至整个建筑行业的健康发展。对此，相关从业人员应正确看待建筑工程管理工作中存在的现状问题，认识到这样问题的危害性，尽快提出有效的控制措施，为企业自身及建筑行业的健康发展创造必要的条件。

1.建筑工程管理的现状分析

1.1对工程管理缺乏认识

在建筑行业整体发展的进程中，虽然很多建筑企业已经对工程管理工作提高了重视程度，但还尚未走上正轨。但建筑施工的过程中，大部分企业只关注工程进度或者成本控制，却很少有企业关注自身的工程管理水平是否达到系统化、规范化的程度，管理流程是否完善，管理措施是否合理，有些企业为了缩短工期或节约成本，不惜改变施工方案或工艺流程，给工程质量带来巨大的风险隐患。

1.2质量管理工作不规范

质量管理是工程管理的重要内容。但是，目前很多建筑企业的质量管理体系并不健全。有一些施工现场，甚至缺少质量管理人员，当某些关键施工环节结束后，在没有进行任何质量验收的情况下就进行下一道工序，为后续施工埋下问题隐患；在施工材料质量检验方面也不够细致认真，一旦关键部位的施工材料存在质量问题，极有可能引发重大安全事故。

1.3管理人员水平不达标

现代化的建筑施工对于工程管理人员的专业化程度、知识水平、综合素质、工作经验都具有相当高的要求。可事实上，很多工程管理人员都来自于企业的基层，这些人员虽然在实践经验方面具有优势，但专业知识却较为匮乏，而且企业也没有建立起长效培训机制，导致现有管理人员的工作能力及综合素质难以达到工程管理工作的实际要求。

1.4安全生产意识较薄弱

国家及建筑行业管理部门虽然已经多次强调安全生产的重要性，仍有一些企业没有对安全生产管理工作给予足够的重视。从企业管理人员到一线施工人员普遍存在安全意识薄弱的问题，导致施工现象安全隐患极多。例如现场人员不佩戴安全帽，带电作业不佩戴防护工具，现场的建筑垃圾无人清理等等，这些看似细小的疏忽都会对现场人员的生命安全构成严重威胁。

1.5工程造价管理不细致

工程造价管理直接关系到建筑工程的经济效益。但是，很多建筑企业的工程造价管理工作却过于粗放，资金浪费、材料浪费的现象屡禁不止，最终导致实际建设成本与预算金额之间出现较大的差额，给企业带来严重的经济损失。

2.建筑工程管理现存问题的控制措施

2.1正确认识工程管理的重要性

建筑企业的高层领导要意识到企业要想在激烈的市场竞争中赢得长足发展，必须从内部管理抓起。当然，这里所说的内部管理绝不仅仅是工程质量管理、进度管理这种片面化的管理，而是站在宏观的角度，将与工程项目相关的各个层面都纳入到工程管理体系当中，包括施工质量、施工进度、安全生产、资金预算、人才培养等等，形成一整套的工程管理规范。只有这样，各项工作才能在有条不紊的状态下开展，为优质工程和企业发展创造有利条件。

2.2加强质量管理工作的规范性

建筑工程质量管理工作主要分为施工前、施工中、竣工后三个管理阶段。首先，在施工之前，要充分保证施工材料质量过关，机械设备运行状态良好，各项安全防护措施配备到位，施工人员都具备较高的技术水平；在施工的过程当中，当那些关键环节施工完毕后，必须经过质量管理人员的现场验收合格之后，方可进入到下一施工环节，以此来降低安全事故的发生机率；在竣工验收环节，对于验收不合格的施工部分，要及时按照质量要求进行整改，并且做好事后经验总结，避免今后再次发生类似问题。

2.3提高管理人员的专业化水平

工程管理工作对于管理人员专业知识、技术水平、实践经验都具有较高的要求。对此，建筑企业需结合自身的实际情况以及工程管理人员的现有水平，制定出科学合理的培训计划。在培训内容方面，要带有较强前瞻性、先进性与实用性，侧重于传播现代化的管理理念与管理模式，切实提高管理人员的综合业务水平。

2.4提升施工人员的安全意识

要想实现真正意义上的安全生产，必须实行“预防为主、防治结合”的管理策略，绝非待事故发生之后，再想办法补救。对此，工程管理人员首先要提升自身的安全意识，在日常工作中充分挖掘施工中的不安全因素和问题隐患，并且制定出一套防范措施，還要结合本工程的实际情况制定安全生产培训计划。在培训的过程中，将安全知识、自救常识以及适用于本工程的安全防护措施传达给现场人员和一线施工人员，提升全员的安全意识，将事故发生机率控制在最小范围之内。

2.5严格把控工程造价管理和控制

首先，财务人员在不影响工程质量的前提下，控制一切不必要的费用支出，避免资金浪费的现象；同时，财务人员还要控制好每一笔资金的去向，加强过程管理与细节控制；在施工现场，管理人员要对材料的使用情况、保管方法进行严格的管理，避免一切人为浪费的现象。只有这样，才能防止资金流失，提高企业的经济效益。

结束语

在建筑行业竞争愈演愈烈的今天，建筑企业要想获得良好发展，必须加大工程管理力度，在实施管理的过程中，要站在宏观的角度，同时兼职到施工质量、工程进度、成本控制、安全生产、人才培养等各个方面，加强施工过程管理与细节控制，为企业的健康发展提供全方位的保障。

参考文献

[1]吴如威.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技与创新，2015，10：49-50.

[2]邹娜.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国管理信息化，2015，10：108.

[3]叶莉莉.探讨建筑工程管理的现状分析及控制措施fJl.科学技术，2012（05）：13.

（作者单位：中建二局第一建筑工程有限公司）