李瑶

摘 要：随着我国经济水平的不断提升，无论是我国的居民用电还是生产用电的需求都得到大幅度的提升，这使得我国的电力行业取得较大的发展。在电力基建的工程建设当中，存在着诸多的风险，项目管理风险即是其中最为主要的一种，对于项目管理风险进行合理的控制，有利于保证电力基建工程的顺利建设。文本根据项目管理项目管理理论在电力基建工程管理中存在的问题进行分析，探究项目管理理論在电力基建工程管理中的具体应用。

关键词：项目管理理论；电力基建工程；管理；应用

引言：自改革开放以来，我国的经济就处于快速增长的状态。随着经济水平的提升，我国对于能源的需求与日俱增，为了满足能源的需求，我国的电力企业要加大电力设备建设的规模，增加供电量，满足我国日常用电的需求。对于电力基建的工程项目进行有效的管理，有利于构建科学、合理的供电网络，提高供电网络的供电效率。项目管理理论作为电力基建项目的指引，在切实指导电力基建工程建设的同时，还可以推动电力资源进行稳定、高效的输出，推动我国的经济建设。

1项目管理理论在电力基建工程管理中存在的问题

1.1质量管理层面

电力基建工程项目本就是一项较为复杂的工程建设，而在项目的实际建设中，由于缺乏科学、完善的管理制度，使内部组织的生产关系更加复杂。存在内部组织人员为了满足自己的私利，对建设的成本进行肆意的压制，不合理的缩减项目的施工工程，从中获取利润。但是这样的做法，将严重的威胁到项目的施工质量，导致项目存在缺陷，给电力设备的安全运行带来隐患。例如：电力基建工程项目的经理为获取私利，降低对材料质量的要求，购买价格低、质量差的材料，导致电力基建项目最终因为建设质量不过关，不得不延长施工工期，给电力企业带来巨大的损失[1]。

1.2造价管理层面

在电力基建工程项目当中，建设费用、建设进度、施工技术三者缺一不可。我国由于相关管理层对于项目管理的重要性有所忽视，导致在实际的建设当中，建设费用、建设进度、施工技术三者没有有效的结合起来。尤其是对于建设费用这一因素，大多的管理者都存在忽视的心理。但实际上对于工程项目的造价进行管理，有利于对电力基建项目的成本进行控制，如果忽视对于造价管理的重视，将导致工程在建设的过程中，对于资金的投入没有依据，无法明确资金的具体使用情况，导致项目建设投资成本的增加，而实际的建设进度并没有得到有效的提高。

1.3员工管理层面

在我国电力基建部门属于行政事业单位，根据我国行政事业单位的性质，其主要的职能是辅助政府部门进行社会服务，因此对于行政事业单位而言，是不以盈利为目的的，因此电力基建部门的员工大多缺乏积极性。从管理方面而言，我国缺乏对电力基建部门员工的考核制度，使组织内部员工的工作业绩无法得到肯定，组织内部出现公平失衡的情况，使员工对于工作的出现消极怠工的情况。此外对于组织内部的员工，相关单位并没有根据时代的发展进行相应的培训，导致许多员工的理念落后，对于电力基建工程项目的施工技术没有明确的概念，导致组织内部员工对于电力基建工程项目管理的重视程度不够，影响实际的管理效果。

2项目管理理论在电力基建工程管理中的应用

2.1在质量管理中的应用

对于工程的质量管理，要树立正确的质量管理意识，严格的按照国家的相关规定以及项目的实际设计情况进行设备的采购，保障电力基建工程项目的施工质量[2]。为保证对质量管理的落实，组织内部首先应该制定完善的质量管理制度，要求在建设的过程中严格的按照质量管理制度的规定进行管理；其次为保证相关人员对质量管理措施的落实，组织内部还应该设立专门的监管部门，对质量管理的落实情况进行监督，此外其部门除了对质量管理的情况进行监督，还可以对电力基建工程项目施工过程中的其他风险因素进行监督，全方位的保障电力基建工程项目的顺利建设。对于质量管理，不仅要对施工过程中所使用材料的质量进行管理，还要对电力基建工程项目的施工工艺进行管理，全面的保障项目的修建质量。

2.2在造价管理中的应用

项目管理理论对于造价管理具有十分重要的意义。因为工程的造价将会直接的影响到工程的质量以及工程的施工工期。对于工程的造价进行有效的管理，使其符合我国可持续发展的战略，在节约资源的同时最大限度的发挥出工程项目的经济效益。对于电力基建工程的造价管理，必须落实“科学技术是第一生产力”的发展观念，在管理的过程中通过科学合理的技术手段，推进电力基建工程质量的建设，在保障工程质量的前提下，降低生产成本。在电力基建工程项目的施工前，要对工程项目进行合理的造价预算，在施工的过程中，严格的按照造价预算对工程中各个环节的实际成本进行把控，使用科学的方式降低成本的投入，避免资源的浪费。

2.3在员工管理中的应用

对于员工的管理，组织内部应该制定完善的考核制度，对员工的业绩进行考核，根据员工的工作情况制定合理的奖惩制度，提高员工工作的积极性[3]。合理的考核制度，可以有效的调动组织内部的工作积极性，有效的解放生产力。在绩效考核制度的基础上，实行末位淘汰制度，对于常年业绩低下、工作态度差、不思进取的员工给予淘汰，避免其他员工受到不良影响，也可以增加员工的危机意识，鞭策员工努力工作。除此之外，在管理的过程中，更应该注重员工的思想情况以及其对企业管理的意见，适当的采取员工的合理建议，尊重员工的主体性，在进行严格管理的同时，给予员工开明的工作氛围，提高员工对于企业的认可程度，使其更加自主积极的参与工作。

结束语：综上所述，电力资源对于人们的日常生活以及工作生产都有着重要的作用。在电力基建工程项目的建设当中，加强对项目管理风险的重视，加大对项目管理理论的运用，可以有效的提高项目管理工作的落实。从质量管理、造价管理、员工管理的三方面入手，全面的提高电力基建工程项目的管理情况，科学合理的避免管理误区，保障电力基建工程项目的顺利施工，提高企业的经济效益，最终推动我国经济建设的发展。

参考文献

[1]刘熊.项目管理理论在电力基建工程管理中的应用[J].通讯世界，2017（09）：181-182.

[2]周永辉.电力基建工程管理应用项目管理理论的分析[J].劳动保障世界，2015（33）：38-39.

[3]尹光华.项目管理理论在电力基建工程管理中的应用[J].华东电力，2001（12）：61-64.

（作者单位：黄冈供电公司输变电工程部）