范剑锋

摘 要：电力基建工程项目是一个十分复杂的建设项目，在其中存在着诸多风险。主要受环境因素、经济因素、技术因素等因素的影响。为了有效的避免这些风险，使电力基建工程安全高效的建立，施工人员必须采取相应的风险管理措施，降低这些风险的影响。本文根据电力基建工程项目中的主要风险因素进行分析，探究电力基建工程中项目的风险管理措施。

关键词：电力基建工程；风险；管理

引言：随着我国社会经济的发展，我国居民用电以及社会生产用电需求不断提高，这给我国的电力企业带来发展的机遇与挑战。为了满足我国生活以及生产发展的需要，我国政府加大对电力设施的建设与改造。在电力设施建设的过程中，伴随着电力设施改造的规模增大，其相关的建造风险也不断加大。由于电力基建工程的特殊性，导致其本身对于建设的专业性要求增高，并且一般的电力基建工程的建设周期长、投资高。这些要求使得在电力工程的建设过程中，投资效益会根据电力基建项目的风险而受到较大的影响。

1电力基建工程项目中的主要风险因素

1.1环境因素风险

环境因素风险属于电力基建工程中外部风险之一[1]。在电力基建工程项目当中，工程项目所涉及的用地是建设过程中的重点，对于项目中的征地要根据国家相关的规定对相应的部门或者人民进行赔偿。但是在实际的施工当中，赔偿问题一直是较为复杂的问题，相关的单位总是无法高效的解决的对群众的赔偿问题，导致人民群众对于电力基建工程项目的建设“怨声载道”，严重的还会出现民事纠纷，影响电力基建工程的顺利建设。

1.2经济因素风险

电力基建工程项目是一项建设周期较长的施工项目，因此在施工的过程中，项目资金的到位情况对项目的建设十分重要。在项目的建设过程中，要时刻关注投资资金的到位情况，按时按量的发放建设工人的工资，及时的查看施工中所需材料的购买情况。避免由于工资拖欠或是建设材料不到位，导致的建设工程延后，建设成本增加的风险。

1.3技术因素风险

技术因素风险也是电力基建工程项目的主要风险之一。在电力基建项目当中，对于建设技术的要求较高，建设技术直接影响到工程项目的施工进度以及工程的建设质量。技术因素风险当中，包括工程设计、施工技术以及工程改进管理风险。工程前期设计如果不合理将会给工程的建设带来巨大的隐含，直接威胁到工程的最终质量；在电力基建的建设过程中，如果施工技术不专业，到会导致项目工艺无法满足实际要求，相关参数将会出现偏差；施工改进管理，即是要对施工过程中人员、材料等资源以及施工的进度进行管理，如果管理技术低下，将会影响到电力基建的正常施工，增加项目的建设成本，降低企业收益。

1.4工程项目管理风险

电力基建项目一般建设周期长，建设任务重。在建设的过程中，如果不能对人力、物力等资源进行合理的管理，将会使建设过程出现混乱。材料设备的购买、施工人员的组织调动、对项目的安装调试、施工各个环节的协调安排，都需要进行严格的管理，一旦出现混乱，将直接影响到工程的正常施工，造成工期的延误，增加企业的投资成本[2]。并且对于电力项目来说，工期每延后一天将会多损失一天的受益，这样综合下来，一旦施工工期延误，将会给企业带来巨大的损失。因此在电力基建工程项目的建设过程中，要加大对工程项目的管理力度。

1.5社会因素风险

社会因素风险是指在电力基建项目施工的過程中对社会造成的影响。例如：工程的选址征地、线路使用等。尤其是对于项目工程的用地情况，企业要严格的按照国家规定的赔偿款进行赔偿，与人民群众以及相关政府做好协商沟通工作，避免由此产生的民事纠纷。

2电力基建工程中项目的风险管理措施

2.1环境风险的管理

对于电力基建工程项目中的环境风险，首先应该将国家政策环境作为切入点，即是结合国家政策的导向，保证工程项目的综合利益。根据工程建设的特点结合政府的政策，制定有效的风险规避措施，及时的对项目的投入资金进行追加，为工程项目的建设提供优良的建设环境。其次应该及时的与当地的人民取得良好的沟通，争取人民的谅解与支持，保证项目的正常施工。

2.2经济风险的管理

在电力基建工程当中，要严格的控制工程施工的成本，对于经济风险最好的解决措施，就是加强对工程成本的管理与控制[3]。通过科学的管理手段，在保证建设质量的前提下，严格的对项目中的人力物力等资源进行把控，从而有效的控制电力基建工程项目的成本。在项目建设的过程中，首先明确项目责任的分工，从每一个项目上把控工程的成本；其次提高管理人员对于经济风险的认知，加强管理人员经济风险的意识。

2.3技术风险的管理

根据工程项目的施工过程，对于技术风险的管理，也应该按照三个方面进行。首先在工程的前期设计当中，要严格的按照国加的相关标准与行业内部的相关标准进行设计，使设计满足工程的实际需求；其次提高施工团队的施工技术，确保工程的施工质量，严格控制工程的施工工期；最后改进管理方法，优化工程的管理制度，提高相关人员的管理水平，保证建设中相关资源能够进行灵活的调配。

2.4工程项目风险的管理

对于工程项目风险的管理措施，要加强对于工程合同的管理，制定施工团队的建设管理方式，对施工团队的内部制定管理机构，加强管理团队的专业知识，使其充分的认识到项目管理对于电力基建工程项目的重要性，使每一个管理人员都具备充足的风险意识。

2.5社会风险的管理

在电力基建工程的建设过程中，社会风险也是其不容忽视的风险因素之一。相关的人员要重视社会风险对于工程项目的影响。在施工前要积极的与相关部门以及当地群众取得良好的协商，对于施工过程中需要用到的土地、公路、电力等资源与相关单位及时的进行协商，做好工程项目的前期准备工作，保证项目能够及时的开始施工。

结束语：在电力基建工程的建设过程中，必须对其涉及的风险因素有进行全面的分析，根据分析的结果，制定合理的规避措施，保障电力基建工程项目的及时施工。在施工的过程中，严格的把控施工质量以及施工进度，使电力基建工程按时按质的完成。

参考文献

[1]程涛.电力基建工程项目风险管理研究[J].企业改革与管理，2018（02）：42+87.

[2]郭静.风险管理在电力基建工程项目中的实施[J].技术与市场，2017，24（10）：196+198.

[3]张淼.风险管理在电力基建工程项目中的实施[J].企业技术开发，2016，35（26）：118-120.

（作者单位：黄冈供电公司输变电工程部）