刘畅

摘 要：人力资源管理与企业政工工作都是企业管理的一部分，都为企业的发展做出了相应的贡献。因此要不断的加强二者之间的联系，促进二者相互融合实现更好的管理。人力资源管理工作帮助企业政工找到了工作的方向，企业政工工作又帮助人力资源管理解决了困扰其发展的问题。

关键词：人力资源管理；企业政工；有效运用

1引言

企业作为构成经济社会的一部分对于经济发展的作用还是十分的明显的，尤其是人力资源的管理在整个企业运行中扮演了十分重要的角色。文章分析了企业政工与人力资源管理关系，探讨了企业政工的工作存在的不足和人力资源管理工作对企业政工师工作中的有效运用。

2企业政工与人力资源管理的关系

企业政工工作通常就是对企业员工进行思想政治方面的教育，并在一系列的调查过后对员工的思想情况进行了解，对于存在问题的员工及时的找到解决问题的办法，以提高员工们的工作积极性。企业政工师就是在企业的内部充当教师的角色，通过各种形式的宣传教育来实现企业员工的更好地发展。

企业的人力资源管理更多的是借助原有的机制，制定相应的考核的办法对员工一年的工作进行分析给每个员工以相应的奖惩。人力资源管理不仅仅是简单地对员工进行管理更多的是与员工进行沟通，通过对员工的想法进行了解，并进一步的开发员工们在工作上的潜力，以增强整个企业的竞争力。

企业政工与人力资源管理存在有异曲同工的地方，都是为了进一步的增加企业员工工作的动力来实现企业经济效益的提高。尽管二者采取的方式不同，但终究是殊途同归实现了企业更好的发展。因此我们要不断地促进二者的结合，进一步的将员工的发展放到企业管理的首位，不断提高企业的竞争力，实现企业的更好的发展。

3当前企业政工工作中存在的不足

政工工作在企业管理中可以发挥重要作用。但是，当前受限于企业管理理念不够新颖、管理手段不够科学、政工工作资源受限等因素，企业政工工作在不同企业管理中发挥作用的状况参差不齐，在部分企业存在一定的不足。体现如下。

3.1政工工作的工作理念需要不断更新。

部分企业政工工作与企业生产系统脱节，理念落后于企业经营生产管理活动。近年来，企业生产经营管理活动的业态、参与经营的地域范围、所处市场的状况均发生巨大变化。以笔者所在的电力工程建设市场为例，企业已经在全国范围内参与工程建设，电力工程发包市场已经属于完全开放市场，企业竞争激烈，对管理活动所提出的要求也较高，对企业职工思想政治工作的要求也较高。但是政工工作不完全适应企业生产经营形势所发生的变化，还没有完全融入服务企业生产经营活动，工作理念还需要进一步跟上激烈变化的市场需要。

3.2政工工作的物力资源需要大力加强。

在企业经营管理过程中，政工工作往往被视为“虚功”，不能直接为企业产生经济效益，进而在企业管理资源分配时，对政工工作不予重视、给予的资源有限。在给予的物力资源有限的情况下，企业能够调配的工作经费、工作场地、基本办公设备等都无法得到充足保障，更谈不上去关注和支持员工发展，为员工长远发展提供切实有效的帮扶和支持措施，自然影响工作效果。

3.3政工工作的人力资源需要持续提升。

目前，企业政工干部队伍中人员队伍结构不尽合理，部分企业在招聘、安排政工干部时，存在照顾年龄大的职工、照顾女性、照顾健康状况不太好的职工等情况。同时，政工工作自身工作属性决定了该工作的工作对象宽泛、工作手段多样、工作绩效难以衡量，进而也影响了对政工干部工作进行有效考核、评比，进而给出相应的奖惩，影响了政工干部工作积极性，认为“干多干少一个样、干好干坏一个样”。再者，目前各级企业针对政工干部所开展的培训活动也很有限，政工干部缺乏有效的技能提升、業务素质充电平台。

3.4政工工作的方法手段需要积极创新。

传统企业思想政治工作方法主要由开展先进评比、劳动竞赛，举办先进事迹报告会宣贯先进事迹，编印宣传资料，发放慰问品等形式。但是，近年来社会思潮日益多元，人际沟通交流方式发生诸多新的变化，互联网、移动互联网等新型技术的出现为政工干部提供了众多新的方法、平台。部分企业的政工工作还不能完全跟上员工的关注点、兴趣点变化，停留在老一套、老办法，没有运用新手段、占领新阵地，进而影响了工作的效果。

4政工工作与人力资源管理相结合

4.1人力资源管理中渗透有企业政工

在企业的管理中，人力资源的管理是最难的。尤其是当下的企业人力资源管理，由于员工们的思想认识不同，会遇到许多的思想方面的问题。在企业制定的某一项管理规定中存在有影响员工工作的地方，甚至是某些刚性的制度激发了员工与企业之间的矛盾。人力资源管理与企业政工的目标据有一致性，想要有效地减少人力资源管理中的员工思想问题就要将企业政工加入到管理当中，做好员工的思想偏差预测的工作，实现企业更好的发展。

4.2政公工作紧抓人力资源管理的的难点

在对于政公工作渗入到人力资源管理上来说，并不是盲目的开展而是更有计划地有针对性的开展工作。在企业中人力资源管理工作的开展与企业的各方面都有一定的联系，随着市场竞争的逐渐加剧，企业员工中存在的问题就会不断的加剧，最终影响到整个企业的运行。企业政工所要做的就是将人力资源管理中的问题可能带来的不利影响都一一解决，企业政工工作者们要进一步的找出人力资源管理中的关键问题，制定最优的解决方案，从而实现企业更好的发展。

4.3企业文化建设

企业文化作为思想领域的一部分，是经过长时间的实践而得出的经营理念。企业在进行经济效益的创造时往往会忽略精神上的经营，许多的员工对于公司的经营理念没有明确的概念。一些企业为了提高自身的竞争力，往往是将利益的纠葛放在工作的首位而忽视了企业文化的建设。在企业发展到一定的阶段才发现，企业文化建设的重要性往往为时已晚。因此无论是在企业的人力资源管理上还是在企业政工方面，都要将企业文化逐渐地渗入到工作当中，转而提高企业文化的作用，最终实现企业的新的发展。

4.4人本理论

人本理论即以人为本，对于企业来说就是以员工为本，站在员工的角度上去思考问题。人力资源与企业政工工作的开展都要进一步的贯彻这一理论，不仅仅是逐渐的规范管理的制度，更多的是将人本落实到对员工的思想教育方面。在实际的工作中，要主动地去了解员工们具体的需要，根据每个员工不同的需要来制定不同的发展方案，不断的为企业提供专业的人才。急员工之所急，想员工之所想，充分挖掘员工的潜力，为员工的发展创造更为有力的环境，不断地提高企业的核心竞争力。

5结语

经济迅速发展的今天，企业管理的水平也在不断的提升当中。为了实现企业管理更加的科学化，要更好的促进人力资源管理与政工工作相结合。促使企业与员工之间形成良好的联系，进一步的增加企业的经济收益，最终促进国家经济的进一步发展。

参考文献

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[3]孙双进.大数据时代企业人力资源管理变革问题探讨[J].中国集体经济，2017（12）：94-95.

（作者单位：国网江西省电力有限公司上饶县供电分公司）