梁雪萍

摘 要：在企业管理层的工作中，组织人事占据了重要位置，对于企业的向上进步具有极为重要的积极意义，需要管理者增强对其重视度。与企业组织人事有关的工作通常具备系统性和复杂性这两个特性，对我国的很多企业而言，加强对组织人事工作的研究力度是极为重要的，在深入分析、探讨组织人事工作中各项内容后，要将相应的方案进行有效落实，让组织人事工作的效率得到保障，提升企业的产出活力和市场竞争力。笔者将针对企业内的组织人事工作中的详尽方案进行深刻探讨，希望能给予有关人员一定启示。

关键词：企业；组织人事工作；优化

一、健全企业选拔任用机制

为了企业的健康发展，选用正确的制度来进行员工选拔和任用是极为关键的，会给企业建设工作队伍的整体质量带来直接影响。出于对组织人事工作效率的保证，企业必须要对其有关工作的具体需求有深入的了解，将现阶段企业的实际发展情况作为一切的基础。只有不断完善、健全企业的选拔任用机制，才能幫助新鲜血液持续注入企业发展过程中。

1.1建立完善的干部选拔任用机制

对于企业来说，直接决定企业的发展的目标和路线取决于企业的管理层次，企业人事组织工作中的重点内容主要是对于企业干部的选拔进行严格把关，影响着企业市场竞争力的提升。干部选拔人员机制的优化和改良可以有效的解决以往企业管理人员选拔任用过程中存在的不良问题，最终的结果也使得企业员工得到信服，认可和促进企业管理水平的提升，这些主要依据企业落实的管理人员选拔制度。

1.2增强企业员工选拔任用透明化程度

企业需要不断的融入高素质人才，增强企业员工选拔任用透明化，才能提升企业管理成效，才能抑制不良风气的滋生，避免企业人事组织工作人员暗箱操作造成对企业的发展非常不良的影响。只有保证选拔任用的透明化才可以适应当前企业的发展需求。

1.3注重后备人才的培养

企业管理人员的预备人员是企业管理层次的力量补充，需要依据企业发展的实际需求。企业发展中需要有源源不断的新生力量融入，这就可以通过与一些高校建立良好的合作关系，为学生提供实习的机会，留出部分岗位给在实习期间表现十分优异的学生。企业管理人员的预备人员就是后备人员，企业的可持续发展和企业管理人员的预备人员是相辅相成的关系，增强企业人才储备，就促进企业长远发展。由此我们可以得出，企业的可持续发展与后备人才培养成效有着直接性的影响。

二、强化事管理工作

人事管理工作主要是将企业员工工作的积极性和主动性充分的调动起来，在企业中扮演很重要的角色，工作内容主要是不断的找寻人事管理工作中存在的不良问题，保证人事管理工作质量。人事管理工作的主要目的是增强企业的凝聚力和向心力，帮助企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，最大化的实现企业运行的经济效益和社会效益。

2.1 企业需要制定周密的人事管理工作计划

为了保证得到有效的保证人事管理工作质量，企业组织人事工作实际落实过程中，需要制定非常周密的人事管理工作计划。以周期性来制定目标，使得人事管理工作呈现系统化、规范化的特点，满足企业发展对于人事管理工作的实际需求。人事管理目标既要有长远阶段，同时，还需要具备现阶段的人事管理工作目标。并且依据制定的计划进行人事管理工作的开展。

2.2 对企业的全体员工进行深入调查

企业发展中使得人力资源得到最佳优化的配置需要不断的加强组织人事工作成效，那么企业对于全体成员进行深入调查是非常必要的。企业员工的学历、岗位工作经验、工作成绩、思想素质等众多方面是调查的主要内容。想要将企业工作队伍的力量和潜力最大限度的发挥出来的前提就是为在不同层次的发展人员提供相应的发展空间，众多的调查内容进行汇总，并且进行深入分析，将分析结果编制成报告向企业领导人员回馈。积极的找寻人事管理工作中存在的不良问题，依据实际情况对员工的岗位进行适当的调整，从而使得组织人事工作成效不断的提升。

三、增强企业组织人事工作人员的素质建设

对于企业而言，组织人事工作者的素质会直接影响到组织人事工作的成果，想要保证企业的高速发展，就必须提起对其关注，采取更为有效的措施来让组织人事工作者的基本素质，确保企业组织人事工作的高效完成。

3.1 增强对组织人事工作者的培训

在落实组织人事工作时，相关人事工作人员起到了极为重要的作用，有关企业一定要采取积极的心态，开展形式多样的培训活动，让企业组织人事工作的工作者的综合素质得到普遍升高。同时，企业还可以采用外聘优秀人员的对企业内人员进行业务培训。此外，公司也可以选择具备较强业务能力和综合素质的组织人事工作人员，将其派遣至国内外高校，进行学习交流。让这些人员把先进、丰富的组织人事工作的实践、理论经验带回企业内，并据此丰富、更新、改善自身的人事管理工作理念、模式和目标，让企业组织人事工作更具科学性化和现代化。

3.2 落实企业内的考核、激励制度

企业要对所采用的考核制度进行落实，让其落于实际，要采取监管制度，对组织人事工作人员的工作绩效进行检验，并和其薪资挂钩，带动其工作积极性。在关注考核制度的完善外，还必须要关注激励制度的实际实施。对于克己奉公的工作人员，我们要给予其上升空间和晋升台阶，帮助企业内部组织人事工作者建立危机意识，设立惩罚措施，给予消极工作者一定惩罚，对于情况严重者必须将其从企业工作队伍中排除出去。在对考核、激励机制落实的过程中，培养企业组织人事管理人员的岗位责任意识，对其实所具备的权利及责任有充分了解，这样才能推动企业组织人事工作效率的大幅升高。

四、结语

组织人事工作在企业发展中占据无法忽视的重要地位，其成功能直接影响到企业的上升，企业必须完善采用的选拔制度并增强人事管理工作，让企业组织人事工作人员的专业素质得到全面提升。企业还应该增强对相措施的研究，探寻出能增强企业组织人事工作的方法，最大水平的把组织人事工作在企业发展中的积极作用体现出来。

参考文献

[1]范娟.企业人力资源管理存在的问题及优化措施[J].中国商论，2017（17）：69-70.

[2]张晓琳.企业人力资源管理优化研究[J].企业改革与管理，2014（6X）：83-83.

[3]张琳.浅谈通信企业人力资源管理中的问题与优化措施[J].中国管理信息化，2012，15（15）：92-93.

[4]朱遂亭.新时期企业人力资源管理存在的问题及优化措施[J].科技与创新，2014（16）：92-93.

[5]李而刚.新形势下对企业人力资源管理优化的思考[J].企业改革与管理，2017（21）：65-65.

（作者单位：中山市交通项目建设有限公司）