宫健

摘 要：随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长足的发展，建筑工程施工管理也取得了一定成绩，建筑施工企业在竞争中施工方能否为社会提供高质量、低造价、性能完备的建筑产品是其能否在市场竞争中立于不败之地的关键因素。任何建筑项目自立项至验收移交整个流程中的各个环节环环相扣，其中对建筑产品质量影响最大的则是施工阶段，由于该阶段是将设计蓝图转化为成品阶段，其中任何闪失均会对建筑质量带来严重后果，因而在建筑施工阶段只有最大限度的挖掘企业潜力，提升其管理水平，方可进一步扩大企业在市场中的竞争力，更好的提升工程项目的质量与效益。

关键词：建筑工程；施工管理；优化措施

一、建筑施工管理的必要性

建筑施工的管理工作关乎企业的信誉与经济效益。建筑施工单位应具备技术条件与装备保证施工的顺利进行。另外，建筑施工的特殊性要求加强管理工作，尤其施工要考虑到施工环境、技术应用以及生产过程中的工序搭接等。同时，建筑行业的不断发展也推动着施工管理工作的进步。新时期工艺、技术、材料或施工设备等不断更新，对施工管理工作提出更多的要求。

二、我国建筑工程施工管理存在的主要问题

1.市场混乱有待改善

目前的建筑业市场，大部分企业的建筑施工管理系统普遍存在漏洞，不完整的现象。例如很多企业重质量，轻安全，以最低价中标，包死价工程等问题。由此等现象演变出一系列的有关资金问题，如安全管理资金的投入不足，或者完全没有安全的管理资金。令外有一些建筑公司在中标之后，将工程分部外包给其他的专业施工队伍。尤为严重的一些专业施工队伍为了能够顺利的拿到工程，使用出刻意的压低价格的手段，使得能够安全生产的经费被降低甚至忽略，在拿到工程后因不能拿出多余的资金，故在原料，机械设备，宣传资料等上降低成本，最后使得事故发生的比例大大增生。

2.施工管理人员的素质普遍不高

目前，我国大部分施工单位的施工管理人员的素质普遍不高。究其原因，主要是多数施工管理人员并不具备相应的专业知识和经验。同时，多数施工单位并没有建立严格的人才选拔制度，导致其施工管理人员存在良莠不齐的现象。此外，施工单位对施工管理人员的培训和再教育工作没有做到位，也是导致其素质不高的主要原因之一。

3.安全管理机构和管理人员不能满足实际需要

在经济快速增长的当代，和谐，安全社会更是我们一致最求的。那么在建筑业里面，安全优化的管理就显得尤为重要了。就目前的我国的建筑施工管理现场来看，安全范围十分广泛，包括人员、脚手架、机械、环境卫生、消防保卫等等。我国的施工管理存在的不足处处可以体现，如安全管理机构被合并、安全管理人员被精简，使得专职安全管理人员在数量上远远不能够满足于施工过程中的需求。

4.建设单位压缩工期，安全资金不到位

在人口大国的中国，劳动力已经变得尤为廉价，在建筑业中更有一些建设单位为了某种目的，任意的压缩工期，使得本来已经紧迫的工期变得更加的紧张，为了能够正常的交工，不得不加大工人的劳动力，延长工人的劳动时间，大部分企业选择在夜间施工，使得安全系数降低，事故的发生率增加。另有一些建设单位安全资金不到位，使施工企业的安全不能得到保障，更有甚者不能达到国家的安全规范，安全防护设施得不到保证。

三、建筑工程施工管理存在问题的优化措施

1.提高施工安全管理的重要性

施工安全的最终目的就是无安全事故，这是建筑企业最为关注的永恒话题。在每一个建筑施工阶段都需要加强安全管理，提高每一个参与到建筑施工人员的安全施工意识，让施工人员心中的安全意识不断加深，同时管理人员要严格执行安全制度，一旦发现错误及时改正，进而高质量的完成建筑工程施工。此外对施工人员的安全措施、安全消防知识培训必不可少，安全施工管理工作需要企业管理人员在工作过程中时刻保持高度警惕，每天都要做好安全事故防范工作，让建筑安全事故零发生率。

2.加强工程施工质量管理

做到提升施工现场的管理，首先应提高对施工管理工作提高认识。建筑施工企业中不管是领导人、项目经理、施工现场负责人等，都必须要起带头作用，牢牢树立管理意识，以身作则，从源头来保障工程实施的质量，在工期范围内完成。搞好施工管理就是加强质量管理、安全管理、材料的管理和进度计划的实施建筑工程中质量是根本和基础，安全是前提和保证，进度计划和材料管理是利益的直接体现。质量管理是施工管理的根本和基础。安全管理是施工管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育，使之对安全生产有个清楚的认识。要进一步提高建筑施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。不仅要加强员工安全方面的教育，还要结合实际，强调员工施工手法的正确性，也要不断提高员工的安全意识，最大限度的保障员工的生命健康安全。加强项目施工现场在安全方面的管理，不仅能够有效地提高员工的安全水平，还能在很大程度上提高工程的施工进度。因此在上述管理工作的基础上还要加大对施工安全的监察管理力度，确保土建工程项目的安全顺利进行。

3.落实工程进度管理

建筑施工项目进度管理的主要工作就是核查实际施工进度与计划进度的吻合度.若某分部分项工程进度偏差较大，应及时组织监理和建筑单位相关部门的负责人进行认真分析，查找偏差产生的原因，明确偏差对后续工序及总的施工工期的影响程度，并进行工期优化，调整进度计划，制定新的施工方案，确保工程施工项目能如期竣工。

4.采用信息化管理系统管理

促进工程施工高效管理 采用信息化管理系统，促进施工管理的自动化，对于提高施工质量的管理有极大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系统时，要与工程建设企业的特点相结合起来，要能够有的放矢。工程主管人员要重视信息化管理系统的重要性。信息化管理系统的最大优点，是能够提供企业施工管理所要的各种信息，为管理人员组织生产提供辅助决策手段。有了信息化的管理系统，就可以及时地了解工程进展情况，有助于对工程项目的质量及成本进行分析和控制。

结论

综上，在建筑工程的整个过程中，施工管理决定着整个建筑工程的质量和水平，影响着工程项目的进度和施工方向的稳定持续发展。如何有效加强建筑工程施工管理控制已成为建筑施工方所关注的重要问题，因此，在建筑工程施工的全过程中，施工方一定要加强项目管理的专业化、科学化，建立完善的建设工程施工体系，不断发展和创新，提高建筑企业的竞爭力，适应生产力的发展，有效保证建筑工程施工的安全管理和质量管理。

参考文献

[1]潘丽君，赵岩.建筑工程施工管理优化浅析[J].建筑知识：学术刊，2014，（B09）；194-194.

[2]李红.建筑工程施工管理优化浅析[J].商品与质量：房地产研究，2014，（7）；606-606.

[3]孙海刚；建筑工程施工质量管理要点及其改进探索[J]；中华民居（下旬刊）；2014年03期.

（作者单位：七台河市国土资源局不动产登记管理中心）