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建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨

2018-11-10杨怀山

世界家苑 2018年10期
关键词:建筑工程管理影响因素对策

杨怀山

摘 要:随着社会经济的发展,建筑工程规模上、数量上都得到了进一步发展,建筑行业也得到了跨越式发展,行业之间的竞争也变得愈加激烈。建筑企业若是想要在企业竞争中谋得更多一席之地,就要增强建筑工程管理工作的有序实施,确保建筑工程的施工质量提升。本文就对建筑工程的管理影响因素与对策进行分析,具体内容仅供参考。

关键词:建筑工程管理;影响因素;对策

引言:现在我国建筑行业是国民经济中的重要支柱,现在我国的房价持续上涨,城市化建设加快,建筑企业在利润的驱使下,不断在进行建筑工程。现在有的企业不重视建筑工程管理,注重建筑投标、建筑的实施,对建筑管理的重视程度不够,建筑管理组成机构都是临时的,没有起到建筑工程科学管理的意义,建筑工程管理对建筑的各个领域都起到促进作用,必须重视建筑工程管理,这是建筑工程质量保障的重要因素。

1建筑工程管理的影响因素分析

1.1主观因素

人的主观意念对建筑工程管理有着直接影响因素,这种主观影响是根本性的。在建筑行业传统管理理念的影响下,各行业发展建筑行业发展都是因其不饱和需求提供强劲动力,由此建筑工程管理意识的逐渐增强,传统管理方式还是要充分满足建筑工程的阶段性管理工作需求。在我国建筑工程管理人员的观念比较陈旧,管理人员的主观理念上可能无法接受全新的管理体制与管理方法,这种传统管理理念与方法都会严重阻碍着建筑工程管理工作的发展。尽管当前各级建筑行业主管部门出台了相关建筑工程管理文件与管理规定,建筑工程管理的方向上都变得愈加完善。实际管理制度被下发到各建筑单位执行情况也不够明朗,大部分建筑企业对这些制度与规定多是“上有政策,下有对策”的态度,为了有效应付上级检查,只做表面性工作,这些规定与制定也得到真正地发挥与落实,建筑工程管理工作成效也不大,造成建筑企业工程管理困扰普遍存在。[2]

1.2客观因素

建筑企业都在追求利润,对建筑管理不是很重视,忽略建筑工程管理在建筑施工中起到的重要作用。建筑主管部门的监管力度不足,这一客观性因素对建筑工程的管理工作产生了重要的影响。此外,受多种因素的影响,政府建筑行业主管部门没有将协助建筑工程单位加强管理的权利与义务进行全面的实施与落实。其次,我国建筑工程监理单位以及监理体制的发展起步较晚,这在一定程度上也影响了我国建筑工程管理工作的有序进行。

2加强建筑工程管理实施的对策

2.1建立健全建筑工程管理体系

以往我国建筑工程的管理理论研究比较缺乏,使得我国建筑工程管理体系存在很大不足,实际管理活动也缺乏理论指导,对建筑工程管理活动的开展产生很大阻碍作用。随着建筑行业不断发展,相关政府部门应当积极引导企业应用全新的管理思路与科学的管理方法,并以此创新型管理思路,指导管理实践活动。当然,在建筑工程管理体系的实际建立中,要与我国建筑行业发展特点结合在一起,组织工作经验丰富的管理人员与专家深入管理体系的探讨,完善建筑行业中现有的管理体系,保证创新型建筑工程管理体系得到有效建立,满足建筑行业的实际发展需求。

2.2增强工作人员的建筑工程管理意识

科学、高效的建筑工作团队是建筑工程管理质量的关键,一般建筑工程管理团队是由项目经理、其他领导成员共同组成的,通过终身责任制的实施,建立其工程管理工作任务和责任,具体落实到个人工作中。而且,要进一步增强管理人员的重要管理理念,建立出建筑工作人员的管理意识,开展精准、合理的管理工作。在建筑工程施工前,管理团队就要按照具体工程规模、工程人数、工程内容等,制定出科学合理的施工进度计划,并根据具体施工要求,进行建设资金和建筑材料的合理化使用,达到建筑施工成本的有效控制,保证建筑工程进度。[1]

2.3加强对施工人员的安全管理

安全管理是建筑施工的重要环节,建筑行业一旦出现安全管理问题都是重大安全事故,必须加强施工人员安全管理宣传意识,建立安全管理委员会,对施工人员进行安全生产知识普及,提高施工人员的安全技能,这是减少安全事故发生的根本因素。建筑行业需要重视安全管理,提高施工人员的安全意识,完善建筑工程质量的重要保障。

2.4加强政府与监理单位的监管

综合施工监理系统的建立,有助于优化建筑工程的质量管理,确保施工管理工作的顺利开展,在建筑施工的实际开展中,相关监理工作要被当作是重点内容,要有专业的监督人员进行具体工作。专业的监理人员不止要有较强的责任心,还要全面了解监理工作,进行建筑工程施工环节的全方位监督。在具体建立工作开展中,要实现监理单位与建筑单位的联系,各尽职责,确保建筑工程质量,发挥建筑工程管理作用。[3]

2.5提升工作人员的综合素质

在建筑工程的实际施工中,从图纸设计一直到竣工验收的各个环节,都需要有具体的工作人员来负责,因此工作人员的素质会直接影响到建筑工程管理的整体水平。企业内部要开展具体的教育培训活动,进一步提升人员素质,企业要根据岗位不同,制定出不同培训计划。管理人员、施工人员的培训工作中,要侧重于对管理人员、施工人员的工作技能水平的提升,促使管理人员对施工过程中进行各种技术的有效应用。就管理人员的实际培训来说,要侧重于对管理知识的培训工作,进行先进管理理念的有效应用,保证管理人员的管理意识的有效增强,实现建筑工程管理水平的有效提升。

结语

经过对建筑工程管理的影响因素分析发现,其可以分为主观因素与客观因素,在建筑工程实际管理过程中要注意对主客观因素的重点分析与把握,规避其中的不利影响,发挥其积极影响,推动我国建筑行业的健康、可持续发展。建筑工程管理工作的具体实现,需要增强相关部门、企业与决策者的管理意识,进行管理方法的不断优化创新,与时代发展需求相适应,建立建筑工程管理机制,促使建筑工程管理工作的有效開展。

参考文献

[1]王洋.浅析建筑工程管理的影响因素与对策[J].民营科技,2018(09):185.

[2]高磊.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].建材与装饰,2016(07):150-151.

[3]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究,2015(S1):67-70.

(作者单位:山东睿工项目管理有限公司)

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