宫健

摘 要：随着改革开放后社会主义市场经济的发展，建筑业逐渐成为国民经济的支柱性产业，但外部条件带来的冲击也使得建筑行业市场竞争越来越激烈。施工技术和施工技艺不断创新，施工管理观念与时俱进，国外发达国家高程度的机械化，工程质量审查薄弱和管理腐败现象等不得不引起建筑业对工程管理的重视。理性分析目前影响工程管理工作的关键因素，从影响因素入手，用具体的措施提高对建筑工程的管理水平，维持现代建筑业的持续稳定发展。

关键词；建筑工程；施工技术；施工管理；策略

一、建筑工程的施工技术

1、软土地基处理技术

建筑工程分布范围广，当遇到承载能力不足的软土地基时，需要采取有效的软土地基处理技术，不同类型的处理技术针对的重点不同，适用的土壤条件也不同，所以首要原则就是合理选择地基处理技术。软土地基可变性大，容易导致建筑工程失稳，进行地基处理的主要目的就是减少地基土发生的变形。常见的软土地基处理方法有换填垫层法、强夯法、挤密砂桩法、置换法、化学加固法等，关键在于准确分析建筑工程所在地的软土地基类型，合理选择相应的地基处理方法。

2、电气接地施工技术

现阶段，建筑行业发展的十分迅速，建筑的项目都是为了保障人们的基础生活，所以，在建设工程项目的时候必须充分考虑安全性以及实用性，应该对建筑施工过程中的电气接地工程进行合理的、科学的设计，特别是高层建筑。一般情况下，大部分建筑工程都是由混凝土、钢筋以及金属等工程，在能够保证所有电气设备都能够顺利畅情况下，对其进行接地建设，主要原因就是为了防雷。一旦出现雷劈的情况，可以很好地出现防雷屏障，从而确保建筑和人们的安全。

3、建筑防水施工技术

建筑结构的防水施工至关重要，水是生命之源，任何一个建筑中都离不开水，特别是洗手间、浴室、厨房里，为了保证每个楼层的防水性能达标，必须采用合格的防水卷材，采用合理的防水施工技术，只有这样才能保证建筑结构的适用性。具体施工中，对屋顶女儿墙跟脚部位、屋面拐角部位等容易出现漏水的地方，要进行更加严格的施工工序和监督，避免造成后期使用的漏水情况。建筑工程防水施工技术要根据国家法律法规和行业规章制度进行，对防水卷材的选择要取样分析，确保卷材质量。

2建筑工程现场施工管理的策略

2.1设计合理施工方案

在进行施工管理的过程中，管理工作具有很高的综合性，所以，就需要我们在进行施工管理的过程中，对于施工所涉及的各个领域都应该进行充分了解，掌握每一个施工工程的差异和互相之间的联系，保证在进行管理的时候能够充分理解施工方案。在进行具体施工之前，应该对施工图纸进行审核，一旦出现问题或者不符合实际情况，应该及时进行改正，并且对不理解的地方及时与设计单位沟通。在制定施工方案之后，应该上报到有关部门进行审核，等得到确认之后，进行真正施工，依据实际情况发挥图纸的最大作用。

2.2强化施工质量管理

在施工过程中，施工质量是影响整个工程质量的关键所在，提高施工质量也是目前我们进行现场管理的主要目的。施工管理中最主要的就是控制施工质量。管理工程施工质量需要我们从以下几点进行：首先，管理施工工艺，虽然，现阶段存在的施工工艺比较多，但是应该选择什么类型的管理方案需要充分考虑施工的实际情况，所以，在进行施工工艺管理的时候，应该细致分析施工技术要求。其次，管理施工材料。施工材料是影响施工工程整体质量的关键，因此，想要提高施工的质量，我们就必须选择合适的材料。基本的材料管理办法就是进行抽样检验，并且增加日常对施工设备的管理和维护保养，增加设备的使用年限，促进施工的质量。

2.3完善施工现场管理规划

在进行工程管理的过程中，我们应该不断完善施工的规划和组织，并且遵照不同的施工需要，制定符合实际情况的施工计划和方案，全面、合理安排施工各种的设备、人力以及材料，基本规划内容为，一是，在进行施工之前，应该对于施工情况进行全面的分析和考察，最后依据考察的结果、合同情况、施工材料，地质情况以及规章制度等来进行方案规划，二是，施工规划的主要内容为安排和了解施工情况分配工作，工期预算以及重视技术等，通过合理的规划和组织，从而保证施工顺利完成，有效预防施工中的风险。

2.4增加施工人员的安全意识

人是工程施工的主体，是工程施工的设计者、组织者、指挥者和操作者，是决定工程成败的关键。施工人员的全程参与，是实施建筑工程现场施工管理的前提，因此为保证现场施工管理质量，就需要提高施工人员的安全意识和专业素养，在面对突发状况时能冷静高效的处理。“以人为本，安全第一”是施工生产企业管理的首要原则，为防患于未然，施工企业应设立专门的安全小组，对建筑施工过程中的每一个细节进行监督控制，以减少安全隐患的存在。

由于建筑行业的急剧扩张，越来越多的农民工成为建筑施工的主力，这些人员整体素质参差不齐，没有经过相关的考核培训就投入到施工作业中来，给建筑施工带来了一定的安全隐患。因此施工企业应当加强对施工人员进行专业技术培训和安全意识教育，实行考核上岗制。提高施工人员的安全意识和专业素养，不仅能提升建筑工程现场管理效果，而且能从根本上提高建筑施工质量。

2.5实行岗位激励和责任落实政策

岗位激励和责任落实政策也是建筑工程现场施工管理的重要措施。从企业管理角度出发，建立相应的奖励制度和激励措施，能有效调动管理和施工人员工作的积极性和责任意识。在保证工程质量的前提下，有效提高工作效率。奖励机制应当结合岗位责任制进行指标考核，根据不同岗位制定相应的考核指标，根据评级情况给予奖励。这样一来，在明确员工岗位职责的前提下，对表现优秀的员工给予奖励，一旦出现事故也可追究到相应责任人，是加快工程施工进度、提高建筑工程效益的有效措施。

结论

综上，施工单位想要在市场上获得稳固的一席之地，就需要从施工技术和现场管理两方面出发，切实保证建筑工程决策、设计施工、验收等各个环节的质量，从而实现高品质的建筑工程。如果施工单位不能保证施工质量，再好的施工决策和设计都可能功亏一篑，造成极大的损失，因此，实现施工技术的质量控制以及现场施工管理，对建筑工程的质量保证起着决定性作用。

参考文献

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[2]徐渊江.建筑工程现场施工技术管理解析[J].城市建设理论研究（电子版），2013（7）.

[3]梁崇.建筑工程現场施工的技术管理策略研究[J].科技风，2014（3）.

（作者单位：七台河市国土资源局不动产登记管理中心）