孙娇

摘要：随着城市化的加深，各种大型建筑拔地而起，建筑行业出现了前所未有的繁荣景象，传统的造价管理方式带来了巨大的压力。建筑工程造价管理系统应用逐步的解决了这些问题，所以造价管理软件对于建筑业的发展和国民经济的进步有着重要的影响和深远的意义。造价是工程的核心内容，价格控制对建筑生产，提高企业竞争力有非常大的影响，完善对造价管理软件是每个建筑人的心愿。

关键词：建筑工程；造价管理；控制策略

引言

建筑工程造价管理是工程建设中一项十分重要的工作，工程造价管理与控制的好坏直接影响建筑工程的经济效益和社会效益。但是当前建筑工程施工中工程造价管理与控制仍然存在诸多问题。由于建筑工程造价的管理和控制是一项关键工作，不仅关系着企业的经济效益，还对资源的合理利用有着重要作用。因此，该文探讨建筑工程造价的管理和控制工作，对于建筑行业的稳健发展具有重要的实际意义。下面本研究就针对问题提出一些工程造价的管理与控制策略。

1 建筑工程造价管理存在的问题

近年来，随着我国社会和经济的蓬勃发展，建筑行业也经历了一个快速发展的阶段，全国涌现出了一大批技术实力强大、资金实力雄厚、管理上较为先进的建筑企业，但是，从全国的普遍情况来看，不少建筑企业在工程造价管理上仍然存在一些问题，如果这些问题不能得到有效解决，将成为建筑企业进一步发展的障碍。从当前的情况看，我国建筑企业在工程造价管理上主要存在下列问题：

1.1 缺乏对建筑成本的重视

建筑企业作为以盈利为目标的经济组织，必须围绕经济效益最大化来实施企业管理，建筑成本作为决定建筑企业经济效益的关键，本应成为建筑企业关注的重点，然而，根据实际情况，不少建筑企业热衷于从业主处获得工程单价较高的项目，寄希望于从价格中取得高额利润，在项目设计及实施过程中，却不注重成本的控制，造成建筑成本虚高。

1.2 工程造价控制意识还比较缺乏

在建筑项目实施的过程中，建筑工作人员往往忽略造价的控制，单纯的认为工程造价的控制适合他们的工作没有任何关系的，这足见建筑人员对于工程造价的意识还比较薄弱。比如，项目经理将关注项目的质量、项目资金能否到位等作为工作的重点，而对于工程造价的控制应属于财务部门以及专门的工程造价人员负责。而技术人员则会认为自己只负责技术问题，只要确保工程的质量不出现问题就可以了。由此可见，在实际的建筑项目实施过程中，施工人员只对自己负责的工作内容比较关注，对于工程造价的控制意识还比较缺乏，所以，表面上是项目实施中，工作人员各司其职，但很容易出现盲目性，进而是项目造价管理出现混乱现象。

1.3 建筑工程造价管理的监督机制还不够健全

由于目前建筑市场竞争非常激烈，建筑工程价格成为建筑企业能否获利或者获利大小的关键，加之当前我国正在开展城镇化建设，由政府主导的大型公共建筑项目比较多，所以建筑工程领域成为我国腐败的高发地带。这些现象的发生，表明建筑工程造价管理的监督机制还不够健全，在建筑市场竞争中采取不正当手段来获取工程项目的问题还较为严重，而这些行为产生的成本，必然会从工程项目中摊销，因此容易产生造价高、质量差、污染大、浪费严重的公共建筑，对建筑行业和社会造成不利影响。

2 加强建筑工程造价控制的措施

2.1 建筑工程项目设计阶段的工程造价控制

一方面，在建筑工程项目设计阶段实施造价控制对于整个工程的造价控制具有十分重要的作用；另一方面，建筑工程在投入使用后，能否产生经济效益和社会效益，其设计阶段也起到了关键作用。所以，在设计阶段实施工程造价控制，既能够让工程造价更加合理，又能够有利于建筑工程整体功能的全面实现。从建筑工程设计的要求来看，应从兼顾先进性、实用性和合理性的角度确定建筑工程设计方案。为了广泛地征求设计方案，以便优中選优，采取建筑设计方案招标的办法较为可行，建筑企业可以制定好招标办法，让多家设计单位积极参与投标。同时，组织相关专家成立评标委员会，对各个设计单位的设计方案进行技术、经济角度的分析和对比，从而选择出既满足使用功能需求又符合经济技术条件的设计方案。

2.2 加强工程造价管理和控制意识

通常情况下，建筑项目的建设过程一般耗时比较长，工程造价很容易受到市场的变化和工程本身的影响，所以，应不断加强工程造价的控制和管理意识，将其应用到施工过程中的每一个环节，从而在合同有效的范围内，确保项目工程的经济性和质量。因此，在项目实施的过程中，要将项目所涉及的设计及监理，尤其是造价等环节进行合理区分，加强在这些过程中，对工程造价的管理和控制，从而使建设过程做到有章可循、层层到位。另外，在投资环节中，要时刻注意控制成本的关键环节，使建设人员能够主动进行造价的控制，减少建筑材料的浪费，从而使工程造价得到有效控制。

2.3 严格遵守工程项目建设的基本程序

为了能够更好的管理和控制建筑工程的造价问题，工作人员应严格遵守工程项目建设的基本程序。比如，对于造价工程师来说，应合理对资金的使用计划得到合理编制，对工程项目的造价目标进行合理的把控。如果缺乏合理的造价目标的控制，就能使建筑工程造价得到控制和管理，进而使其缺乏针对性。基于此，建筑项目的全体人员应合理利用现有资源，采取有效措施，合理对造价进行控制，一旦在投资过程中出现偏差，应及时发现，并进行合理处理，从而使建筑工程造价得到有效控制和管理。

2.4 加强工程变更的管理

在建筑项目实施的过程中，往往会出现诸多临时的变化，如施工材料的价格上涨导致超出预算，或在施工过程中，建筑工艺方法不符等情况，这些情况都会对工程变更产生重要影响。针对此，应不断加强工程变更的管理，合理控制现场，尤其是对于设计的变更应及时控制，不断优化方案，及时发现施工中存在的问题，并进行合理处理，从而使工程造价得到有效控制。

3 结束语

通过上文的分析可知，从建筑工程项目的特点和实际情况出发，必须在建筑工程项目的设计阶段、实施阶段、招投标阶段、竣工结算阶段，分清重点，采取有效措施进行积极干预和控制，才能达到工程造价管理及控制的目标。

参考文献

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