刘锐

[摘 要] 在能源安全问题日益凸显的情况下，我国石油企业不断加快“走出去”的步伐，同时“一带一路”战略的实施也为中国石油企业与其他国家开展油气资源开发合作提供了契机。海外油气勘探开发不仅受到资源国油田勘探技术和方式限制，而且还受资源国政治环境、经济形势、投资环境和社会环境等多方面因素制约，具有高投入、高风险的特点，提升海外油气勘探项目管理水平具有重要意义。

[关键词] 人力资源 信息化 管理

中图分类号：C93 文献标志码：A

随着海外油气田市场的不断开放，石油工程技术服务企业伴随中国石油 “走出去”的战略，近些年在海外石油工程服务得到了较快的发展，但同时也面临更广阔的市场空间和更激烈的竞争环境。工程项目管理目前存在组织架构设置不合理、海外项目的转包或分包风险控制难度大、缺乏完善的工程项目管理体制和机构、科技创新力不强等问题，亟待在海外石油勘探项目管理上下功夫，不断提升项目管理水平，为企业创造最大经济效益。

一、我国企业海外项目投资现状及特点

从总体而言，我国海外项目投资的兴起时间比较晚，并且典型的成功企业较少，在市场中的优势并不明显。第一，就投资特点而言，我国企业的海外投资项目相对单一，重点在能源行业中，并与发展中国家的合作较多。这样的优势在于受贸易壁垒的影响较小。另外，从投资企业的规模上来看，大部分为国有企业，私营企业开展海外项目的数量较少，甚至可以称之为“凤毛麟角”，投资结构产生一定的差异，不利于项目的发展，也阻碍了管理方式的进步。……