江莉

[摘 要] 随着我国市场经济的快速发展，很多医院不断发展壮大，但与此同时也会出现各种待以解决的问题，尤为重要的是制约我国医院发展的人力资源开发的问题。医院有效的人力资源开发管理可以促进员工积极参与到医院的竞争之中，达到医院经营目标和战略的要求。本文在人力资源管理的相关基础上，阐述了公立医院人力资源开发；全面剖析公立医院人力资源开发存在的具体问题，针对具体问题提出公立医院人力资源开发管理的相关政策，试图探讨如何改变公立医院人力资源管理现状，以此提高市场竞争力。

[关键词] 公立医院 人力资源 管理

中图分类号：F272 文献标志码：A

知人者智，自知者明——老子·《道德经》

做人如此，公立医院发展也不例外，公立医院要想做大、做强、做长，除了有明晰的发展战略，了解竞争对手和行业发展态势之外，还需要不断地评估自身的实际情况。医院进行人力资源管理的改进，必须要对目前人力资源管理中存在的问题有一个系统的了解，发现问题，然后根据问题找出解决对策，从而适应企业的战略发展，提出正确的人力资源规划。

一、公立医院人力资源管理的现状（以R医院为例）

R医院，创建于1940年，占地面积50亩，建筑面积5.7万平方米，是一所集医疗、教学、科研、急救、预防、保健、康复于一体的“三级甲等综合医院”，是R市医保、农保定点医疗机构，也是全市的医学教育基地。R医院全院固定资产3.3亿元。医院学科齐全，设有临床科室28个，医技科室18个，开放床位1000张，全院在职职工1510人，医疗技术人员占83.6%。……