刘宝红

作为世界最大的经济体之-，中国在成为世界工厂的同时也成为进口大国。对海外供应链的管理也提升到战略层面。

海外大供应商有何不同？简单地说，很多海外供应商有一定的寡头性质。例如原油、矿石的供应，大都集中在几个特定的国家、由一些特定的公司控制；高精尖设备，全世界往往只有为数不多的几家公司能生产。如果国内公司是在给海外客户代工，客户指定的供应商也有相对的垄断性，即使更好的供应商一大堆，代工公司也没法轻易换掉指定供应商。

这种垄断、寡头性也是长期国际竞争的结果。飞机制造业自不待言，美国那么多商用飞机制造商最后就剩下波音；公司负担不起竞争，国家也负担不起，最后整个欧洲组建成空中客车，与波音抗衡。半导体制造设备业也不例外，从十几年前的全球群雄并立到现在的十家左右，每种主要制程设备也就一到三家公司生产，人才、资金门槛越来越高，小公司进入的机会渺茫。

也就是说，这些海外供应商是知识、资金密集型公司，或多或少有具备一定的垄断性，在蓝海或蓝海边缘遨游。相反，国内公司作为世界工厂以劳动密集型或低附加值业务为主，不但要面对国内同行的自杀式竞争，还得面对周边同样低成本国家和地区的虎视眈眈，可以说是多面受敌。

身在红海的国内公司，习惯了管理同样身在红海的国内供应商，现在要对付在蓝海或蓝海边缘的海外供应商，还真需费点周折。……