转型期CIO要有大目标、做明白人、走实在路，不是看概念、看技术，而是要看本质、看规律，把创造价值放在第一位，站在正确轨道，引领数字化转型。

在今天这样一个信息技术飞速发展、经济社会发展转型的时期，CIO再一次面临重大的变革。不少企业正在转变着信息化发展模式，信息化建设中一些通用的部分正在向云计算提供商转移，一些专业的部分正在向业务部门转移。

尽管大数据时代已经来临，但是很多机构和企业还在延续过去以流程为中心的方式，这种方式一定要改变，要以从流程为中心转向以数据为中心，企业及机构IT的运行维护将逐渐由自身为主转向外包为主，这是由于技术、人才、经济各种因素综合决定所发生的必然的变革。

变化是必然的，关键是CIO如何应变？需要记牢三个要点、两个根本。

三个要点

一是要做对的事，即解决所在机构和企业面临的关键问题、重大问题；二是把握前进的基础，要在自己的基础上做对的事；三是要把握节奏和价值，要把握时机，在恰当的时候做有价值的事情。

两个根本是人才与价值

CIO一定要把自己变成适应新时代变革的人才，提升自身能力，围绕目标构建团队。最为重要的是，CIO尤其是企业的CIO，必须要把价值放在第一位。

在转型变革的时候，CIO们要有大目标、做明白人、走实在路。

有大目标

有大目标，是要求CIO需在数字化转型的变革中再一次成为引领者，为所服务的企业或机构确定好新的战略方向和目标，并努力前行，不被历史大潮淹没，成为行业的领军者。

做明白人

做明白人，是要求CIO不是看概念、看技术，而是要看本质、看规律。未来有很多的选择，CIO要与企业领导者一起，或者成为领导企业的核心力量，带领企业走向新的远方。

走实在路

走实在路，是要求CIO重视价值。IT从业者一定要真正把价值放在第一位，解决问题，取得价值，这才是关键。

只有真正做到有大目标、做明白人、走实在路，CIO才能站在正确的轨道上，跟上时代的潮流。