■牛青麓 赵 贤

多年来，阳煤一矿高度重视精神文明建设，从党建、民生、培训、道德建设、人才培养等各方面渗透，实现了精神文明与企业发展的同步推进。

胸怀大志 成就大业

回眸多年发展，阳煤一矿在组织建设、安全生产、经营效益等方面都创造了无数辉煌。特别是2005年，该矿晋升为山西省文明单位标兵并荣获“第一届全国文明单位”后，为企业的安全生产、改革发展、和谐稳定提供了强大的精神支撑。

近年来，阳煤一矿党政超前认识，统一思想，形成共识，动员全矿上下在抓物质文明的同时，下大力抓精神文明建设，确保精神文明、物质文明齐头并进，协调发展。结合实际，把提高人的道德素养、培育人的坚定信仰、坚定人的理想信念作为创建目标，构建了以文明矿、文明井区、文明队组、文明职工、青年文明岗(号)、文明家庭、文明窗口、文明小区为主要内容的“八大文明创建”体系，并以每项百分制的形式，细化、量化创建指标，形成了党委统一领导、行政全力参与、群团积极配合、干部职工广泛参与的创建格局。

“八大文明创建”体系的构建，使阳煤一矿文明建设有了更加明确的行动目标，有了更加可行的操作过程，有了更加利于企业发展的精神支撑。

固本培元 开拓创新

全面落实党要管党、从严治党要求。

阳煤一矿十分重视党组织自身建设，牢固树立“抓好党建就是最大的政绩”理念，认真履行党委主体责任，坚持思想建党、制度管党、从严治党，始终把党的组织建设和党员教育管理，作为党的建设的一项基础性工程来抓。积极构建“党建+企业中心工作”创新管理新模式，相继推出党建项目化管理、“三亮三比”主题实践活动、星级管理评价、互联网信息化管理平台等一批蕴含时代特色、紧贴国企党建实际的“党建+”项目，形成定位科学、思路明确、措施具体、执行顺畅、保障有力的国企党建科学化运行体系和党建工作有抓手、党员活动有载体、奖惩评价有机制、管理运行有平台的全新格局。2017年8月21日，阳煤集团“维护核心、见诸行动主题教育暨‘三基建设’工作推进会”在一矿召开。

阳煤一矿坚持警示教育与示范引领相结合，注重阵地建设，多次被授予“党风廉政建设”先进单位。2015年，阳煤集团廉政警示教育基地在一矿建成，从正反两方面教育干部守住底线、不越红线、不触高压线。2016年，党员教育中心重建升级，在原有基础上，更新了资料，完善了设施，成为入党积极分子、党员、各级干部的重要教育场所。

截至目前，共有557批次，15000余人到廉政警示教育基地接受教育；升级后的党员教育中心，共接待92批次，3600余人参观学习。

学习提升 担当尽责

抓班子、带队伍，实现稳中求进可持续发展。

面对企业攻坚克难、提质增效、改革转型，阳煤一矿践行“同心做人、合力做事”的核心理念，进一步科学明确职责分工、强化协调配合，班子成员增强全局观念和责任意识，讲原则、讲规矩、重过程、看效果，不折不扣执行集团公司做出的决定和制定的政策。2008年至今，阳煤一矿领导班子连续10年被集团公司评为“四好”领导班子。

阳煤一矿摒弃为学习而学习的观念，树立“用学习转变观念，用知识增长见识，用智慧改变命运，用先进理论武装头脑”的理念，有组织、有针对性地学习了党的各类会议精神，以及领导干部必须掌握的系统理论知识。进一步解放思想、居安思危，围绕现代化矿井建设、瓦斯治理、围岩控制等全矿安全生产的重点课题，开展一系列观念创新、技术创新、管理创新，破解生产难题，提升管理效能，营造有利于企业改革的良好环境。

坚持培养率先垂范、履职尽责、真抓实干的干部，把精力用在井上井下现场，把心思用在谋划近、中、长期目标上，千方百计探索发展思路，破解发展难题，解决实际问题。坚持民主评议，出台“三满意”服务规定，推行“赛马”机制，选用信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的干部。

随着市场环境的变化，阳煤一矿以提升经济运行质量和效益为统领，引深企业内部改革，有计划、有步骤地推进管理现代化，健全完善“1+1+4”经营管理模式，全矿经营活动保持高质量运行。同时，顺利完成了减人增效二级管理改革，开始向扁平化、短流程、高效率转变，通过精兵简政，释放工作能量，提升效率，企业在稳中求进中可持续发展。

文明规范 崇德向上

依靠道德文化的力量，努力打造百年长盛企业。

2013年，阳煤一矿建成的阳煤集团首家“道德讲堂”，作为引人修身律己，提高公民素质，促进爱国、爱企、爱岗和社会文明程度，带动经济社会又好又快发展的“引擎”，结合社会主义核心价值观教育，以身边人讲身边事，用身边人讲自己事，用身边事教育身边人，弘扬优良传统，传播凡人善举，引发道德自觉，倡导修身律己，自我净化心灵和提升素养，使受教育者走进“道德讲堂”，接受一场道德洗礼。

阳煤一矿通过个人品德、职业道德、家庭美德、社会公德教育，使全矿职工的“四德”“三观”发生了显著变化。先后涌现出各类道德模范，如拾金不昧的常厚女、爱岗敬业的宋青红、技术创新带头人任海平、见义勇为的段晓波、孝老爱亲的王学斌等，带动了全矿职工整体素质和企业管理档次的提升。“道德讲堂”建成至今，已开讲100场，10041人在“道德讲堂”接受道德洗礼。为深化配套教育，还相继编印了《阳煤一矿干部职工道德手册》《阳煤一矿干部职工行为规范》以及职工道德手册“经典篇”和“孝悌篇”系列丛书，使职工学有榜样、读有经典、行有规范，文明建设向更高、更远目标迈进。

有道必有德和得。阳煤一矿道德文化的培育，使全矿干部职工形成崇德向上向善的良好氛围。

依靠人才 发展企业

全力搭建各种育才平台，支撑企业持续发展。

企业的发展离不开高精尖人才，阳煤一矿养育了一代又一代的矿山人，也培育了一批又一批紧跟时代发展、高技术、高技能、高水平的人才。

阳煤一矿通过全员式覆盖、全方位推进、全过程渗透，创建了基础培训与重点培训相结合、理论教育与实际培训相结合、技能培训与队伍培养相结合、短期集中培训与日常岗位练兵相结合的各类技能人才培训体系。实施的成建制准军事化培训、大师工作室、学练比竞赛、安全技能实训基地培训、职称津贴和后续学历激励政策，使职工技能得到明显提高。

阳煤一矿重视人才、培育人才，不仅体现在专项培训和高技能人才培养上，更注重的是政策激励。机电工区技术员姚武江，作为“85后”的青年人不断努力，勤奋钻研，他一手设计的“活字镂空模块”“皮带运料急停装置改进”“保护节点易烧改进”等创新技术成果，转化应用到了企业生产实践当中，为公司每年节约上百万元的成本，成为新时代产业工人的杰出代表。阳煤一矿启动激励政策，奖励姚武江8000元。2017年9月，中国技能大赛“同煤杯”第七届全国煤炭行业职业技能竞赛中，姚武江夺得综采维修电工第一名，被授予“全国技术能手”和“全国青年岗位能手”称号。阳煤一矿经过党政联席会研究决定，对这样的高技能人才给予15万元重奖。特别是今年，姚武江通过层层推荐，被评选为全国人大代表，更成为干部职工学习的榜样。

重视人才，正激励引导的事例，在阳煤一矿比比皆是。为大师工作室提供物资保障、为高校毕业生搭建锻炼平台、为各类人才提高待遇等，都是阳煤一矿培育人才的有效措施。

不忘初心 为民惠民

永远秉承“发展依靠职工，发展为了职工生产服务宗旨”，全力让改革发展成果惠及每个家庭。

在为了企业增效、职工增收的同时，阳煤一矿坚持全心全意为职工谋利益，以关爱之情、务实之举保障职工权益、改善职工生活、为职工排忧解难，职工的工作热情持续提高，幸福指数不断提升，实现了企业发展成果与职工共享。

近年来，阳煤一矿先后投入巨额资金，完成了黄石板矸山公园改造，兴建职工停车场联建工程，实施居民区公益设施和棚户区改造，为近3000名井下一线职工开设了班后餐，对4310名井下职工实行工作服公管，投入专项资金整修矿山路，修缮离退休活动场所，每年绿化改造面积约2000平方米。工业环保完成了选煤厂出厂口轮胎清洗系统；储煤场挡风抑尘网铺设；吴家掌风井成功探索应用回风源余热回收技术代替燃煤锅炉；健全完善采掘头面喷雾降尘装置，各项环保指标均达到国家环保标准要求。阳煤一矿先后荣获“职工生活设施达标矿”“全国绿化先进单位”等荣誉。为进一步促进全矿和谐发展，阳煤一矿还积极开展扶贫帮困、金秋助学、志愿服务等活动，有力地促进了矿山和谐永续发展。

精神文明建设，是推动企业发展的强大精神力量。1994年至今，阳煤一矿连续5届（15年）荣获全国文明单位，18次荣获山西省文明单位称号，从2005年开始晋升并一直保持山西省文明单位标兵。阳煤一矿诸多荣誉的背后，是一代代一矿人对企业文化和传统美德的传承。优秀的精神文明体系，与企业经营发展相互推动，把一矿打造成为引领性、带动性和示范性的高标准文明单位。