张佳慧　叶春卉

摘 要 为电力企业要想留住人才，在人才竞争之中立于不败之地，就必须提升企业的福利待遇。本文通过分析电力企业薪酬福利管理中存在的问题，进而从企业、职工与公司制度几方面对薪酬福利管理的要点进行分析。

关键词 电力企业 人力资源 福利管理

一、前言

在飛速发展的社会之中，人才是第一生产力。为了使电力企业在人才的竞争中拔得头筹，使电厂的生产效益达到最大，合理的人力资源管理和薪酬福利管理是企业人才竞争过程中重要的一环。人力资源部门通过合理设立薪酬福利制度，从而鼓励员工的积极性，加快生产进程。

二、目前的薪酬福利管理中存在的问题

目前，电力企业的薪酬管理中仍然还有许多问题，如传统的薪酬福利方式没有激励作用，员工仅仅管好自己的“一亩三分地”，不思进取；公司的激励手段单一，无法激发员工的积极性和热情；决定薪酬待遇和福利依据一般都是履历，使员工没有积极向上的意识，上层领导和下层员工的矛盾加剧，企业内部产生阶级矛盾，导致生产效率下降。[1]

三、电力企业薪酬福利管理的要点分析

电力企业人力资源管理部门在制定薪酬福利制度的过程中，通过提高福利的科学性和公平，从而起到对优秀人才的吸引作用，在满足员工基本生活需要的同时优化员工的生活环境。[2]

（一）树立良好的企业形象

首先树立良好的企业形象。企业需要在招聘过程中利用自身良好的企业形象留住人才。……