唐金凤

企业集团作为市场经济的必然产物，是由多个法人组成的整体，母公司和子公司之间的连接纽带是资金，在经济全球化的过程中，随着规模的迅速膨胀以及组织结构的复杂化，存在道德风险、逆向选择等委托代理问题，所以母公司需要选择正确适当的绩效评价方法对各子公司的财务状况和经营成果进行评价和监督。基于经济增加值的财务评价方法就可以正确地评估各子公司的绩效，确保子公司和母公司的利益目标一致，为股东创造财富，站在集团总体的角度提升整体价值。

一、EVA指标与传统指标的比较

第一，EVA从股东的角度定义了企业利润，从某个角度看，会计上的利润是在权责发生制下一定会计期间收入与成本费用配比后的结果，人为控制性很大。EVA明确指出要弥补所有资本的成本后，经理们才能真正为企业创造价值，使经理的目标与股东的目标趋于一致，有效地防止了信息不对称情况的发生。EVA将业绩评价、经理人激励问题等管理职能结合起来，使企业各部门在统一的财务目标下决策。

第二，注重企业的可持续发展。EVA不鼓励以牺牲长期业绩的代价来夸大短期效果，也就是不鼓励削减研究和开发费用等行为，而是着眼于企业的长远发展，鼓励企业的经营者做能给企业带来长远利益的投资决策，如新产品的研究与开发、人才的培养等等，以杜绝企业经营者短期行为。

第三，EVA作出一系列的会计调整，不仅包括会计上的显性成本，还包括隐性成本。……