池元堂

摘 要：本文通过对石油建设工程造价精细化管理，实现石油企业经济利益的最大化，为企业的发展奠定基础。当前我国的石油企业正面临着极其激烈的竞争形势，企业应加强对石油工程造价的精细化管理，以实现石油工程造价管理水平的提高。

关键词：石油建设工程；造价管理；精细化

1.石油建设工程造价精细化管理的重要性

石油建设工程造价精细化管理主要指的是石油企业在管理的过程中遵从精、准、严、细的基本原则，把这些原则落到实处，控制工程造价的各个环节，让项目管理逐步精细化。精细化工程造价管理对建设工程在每一个部分的技术、材料、人力、整合都是有很大帮助的，可以让资源得到高效提升，让建设工程的经济效益提高。

对石油建设工程造价实施精细化管理就是在企业内形成良性循环的重要部分。其一，实施工程造价精细化管理是企业编制投资计划的基础。企业在针对石油工程制定投资决策前，应先合理的编制投资计划，为后续的工程投资与建设提供准确的参考依据。其二，投资计划需要经过相关部门的验证才能够实施。这就要求各专业技术审核部门能够针对编制好的前期投资计划进行验证，以确保投资计划的合理性，检验工程造价的科学性。其三，实施工程造价精细化管理有助于公平竞争的实现。企业通过对工程造价实施工程造价精细化管理，能够帮助企业在内部实现资源的公平分配，能够有助于企业内部利益的平衡，为企业在未来的发展提供坚实的基础。……