张天瑞, 刘 彬, 戴 瑶, 苏莹莹, 王淑梅

(1. 沈阳大学 a. 机械工程学院, b. 工商管理学院, 辽宁 沈阳 110044;2. 东北大学 机械工程与自动化学院, 辽宁 沈阳 110819)

虚拟联盟企业因其动态性、临时性,致使伙伴企业间的合作关系复杂、外部的市场环境不确定性加大,合作成员的企业文化和组织能力迥异,增加了其运行的各种风险.面向市场激烈竞争,要及时把握市场动态变化,跟随新知识、新技术及新产品的动态发展步伐,以求得虚拟企业在复杂的市场环境中及时作出响应.变化莫测的市场环境,使得虚拟联盟企业的运行过程相比传统企业而言,难度更高.包括如设备、人力、物料、技术等硬件设施和人员素质、信息化程度等软实力,加大了与实际市场需求之间的差距,因此更易产生更多的动态风险.另外,合作伙伴之间由于其合作机制复杂化、利益诉求差异化、知识产权及技术共享方式等诸多因素进一步加大了动态联盟的运行风险.对这些风险进行合理防控,可有效规避虚拟企业动态联盟存在的不可估量的经济损失[1-4].然而,随着“互联网+”的兴起,越来越多的行业同互联网融合,在市场经济环境下,形成了具有独特优势的新兴产业.同时,“互联网+”也为各行业带来了足够的效益,最为明显的是“互联网+农业”行业的发展[5].

当前,对虚拟企业的研究以其联盟成员的评价选择居多,形成了完整独立的评价过程,对于合理构建虚拟企业快速响应市场起到至关重要的……