廖晶晶

摘 要：在实际的医院财务管理工作开展的过程中，由于相关的管理人员并没有树立全新的财务管理意识，在工作过程当中并没有按照要求和标准来进行财务管理。在此情况下，相关工作人员就必须要提出全新的财务管理措施，这样能有效的应对和解决财务管理过程当中出现各种的突发事件和问题。

关键词：医院 财务管理 常见问题 对策探讨

社会经济的快速发展为医院的全面发展提供了良好的保障，在医院的整体诊疗水平和管理能力不断提高的当下，相关工作人员必须要全面提高对财务管理工作的重视。不仅要不断地引进先进的财务管理方法和经验，同时也需要在原则基础上对财务管理模式进行改革创新，这样不仅能够全面提高医院资源的优化配置效果和合理利用效率，同时也能使医院管理人员和决策人员更好的了解医院财务存在的问题，然后以此为依据制定具有较高科学性和可行性的财务管理指导方案和医院发展规划。

一、现阶段医院财务管理过程当中存在的常见问题

在深圳的医院财务管理过程当中，部分的公立医院留与时俱进的引进较为先进的财务管理方法和措施，从而使得实际的财务管理与社会发展、医院实际情况存在着相对较大的差异。还有的医院仍然采用财务管理方法和财务管理经验，没有及时地对管理制度进行改革和创新，从而使得财务管理工作开展的过程中存在较多的问题，例如，财务管理风险较高，管理流程缺乏合理性等。还有的医院没有科学合理的加强资金预算工作，在财务管理和财务预算较为被动的情况之下，很容易出现资源浪费和资金使用混乱的现象。现有的财务管理人员没有与时俱进地树立全新的财务管理意识，从而使得整体的管理工作只是停留在算账层面，加之，没有与时俱进地进行高素质优秀管理人才的引进，从而会使得财务管理工作的整体效率难以得到有效提升。

二、全面加强医院财务管理的有效措施

（一）全面加强资产管理和制度改革

医院财务管理人员需要加强不仅要对财务管理结果进行全面的核查，同时也要不断地加强对内部财务审计工作流程的重视。通过对现阶段的管理制度进行全面分析和研究之后，根据现有的医院工作环境和财务管理情况，制定具有较高适应性和可行性的全新财务管理制度。对于管理制度当中存在错误、与实际发展脱节的规定和内容，需要及时进行优化和删除，这样才能确保实际的财务管理制度能够更好地指导管理人员的实际工作。除此之外，管理人员还必须要建立较为完善的市场管理制度，对实际的医院财务的支出和收入情况进行全面核查，并将相关的信息和重要资料进行记录归档。为了全面激发财务管理工作人员工作热情和工作积极性。医院还可以有目的性地制定财务管理激励机制，对工作人员的实际工作情况进行全面的评价和考核，并将实际的考核结果和工作人员的薪资待遇挂钩。

（二）提高工作人员的预算管理水平

财务管理人员必须要全面加强对财务预算工作的重视，不仅要根据实际的发展情况和资金的使用情况科学合理地进行预算，同时也需要根据医院制定的全新财务预算管理制度和规定开展实际的管理工作，这样能够有效的避免财务预算工作出现随意性较强的现象，还能够时时记得医院财务支出和收入能够保持在较为平衡的范围之列。相关的管理人员可以根据实际情况制定财务预算报表，然后将财务管理过程当中的重要信息和数据录入其中，定期的对报表进行核查和检测，这样能够最大限度地避免财务预算工作出错的现象发生。也可以根据医院的实际发展情况设立专业的财务预算部门，要求相关的工作人员严格认真地开展财务预算工作。可以将实际的财务管理工作彻底的落实到每个工作人员头上，一旦管理工作出现问题，就需要追究该管理人员的责任。

三、结束语

能够使实际的医院财务管理工作能够取得相对较好的效果，医院必须要全面提高对管理人员综合素质的重视，采取有效的方法和措施全面的提升管理人员管理水平和管理能力。另外，医院还必须要根据实际的管理要求，制定具有较高约束水平和规范性的财务管理机制，要求管理人员在实际的工作开展过程当中采取有效的方法来应对经营风险。这样不仅能够使财务管理的整体制度化和合理化水平不断提高，，同时也能为医院财务管理工作的不断深入和全面发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]朱峰.医院财务管理中常见问题及对策探讨[J].中国市场，2017（19）：240-241.

[2]刘洋.醫院财务管理信息化中存在的常见问题及优化对策[J].财经界（学术版），2016（22）：241.