胡建军

江苏省委出台的干部鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，是贯彻落实习近平总书记“三个区分开来”要求的江苏行动，是解放思想的最新成果，也是破解“四增多”现象、建设高素质专业化干部队伍的重大举措。“三项机制”是制度也是理念，重在实践，重在落实到干部管理使用全过程。组织部门作为“三项机制”的重要执行者和推动者，必须坚决贯彻省委要求，自觉扛起落实“三项机制”的政治责任，坚持系统化思维和普遍联系观点，重点把握好四个关系，推动“三项机制”落地生根、发挥效力。

把握好“三项机制”内部的逻辑关系。精准领会才能精准操作，把握到位才能落实到位。“三项机制”是对干部管理工作经验的再提炼、方式方法的再整合、制度链条的再完善，具有严密的内在逻辑和矛盾关系。贯彻落实“三项机制”首先必须吃透文件精神，领会核心要义，掌握逻辑结构。这就需要我们运用系统思维，着力在全面、准确上下功夫，确保学得深、悟得透、把得准，推动“三项机制”有效运行、精准落地，形成综合效应。一是认清正向激励的主基调。“三项机制”本质上是一项重在正向激励的干部管理机制，既有严管也有厚爱，但更多的是突出正向激励主基调。不论是鼓励激励、容错纠错还是能上能下，都是为了激励干部想干事、敢干事、干成事，通过健全考核体系、加大奖惩力度、保护关心干部等方式，改变干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。在政治上、物质上、精神上给各级干部“看得见、摸得着”的激励，真正让能干实干者扬眉吐气，敢闯敢干者不挫锐气，得过且过者羞愧服气，推动广大干部积极干事创业、开创新局。……