卢万根

摘 要 自2015年6月至2016年9月，作为项目经理，我主持建设了安徽省某行业“人力资源管理信息系统”，该信息系统建设目的主要是辅助安徽省某行业全省的人力资源管理，总投资金额为680万元，总工期为一年零三个月。本文将根据该项目的建设实践，结合成本管理理论探讨信息系统项目的成本管理在项目建设中的重要性。在该项目的建设过程中，我始终保持高度的成本管理意识，以“进度管理为主线、成本管理为核心”作为该项目的建设指导思想，经过我们团队的共同努力，在2016年9月份圆满完成该项目的建设。

关键词 信息系统 成本管理

自2015年6月至2016年9月，我作为项目经理主持建设了安徽省某行业“人力资源管理信息系统”，该信息系统建设目的主要是辅助安徽省某行业全省的人力资源管理，总投资金额为680万元，总工期为一年零三个月。本文将根据该项目的建设实践，结合成本管理理论探讨信息系统项目的成本管理在项目建设中的重要性。因为项目管理受到范围、时间、成本和质量的约束，项目成本管理在项目管理中占有重要的地位，所以我以“进度管理为主线、成本管理为核心”的指导思想进行该项目的建设。所谓的项目成本管理就是要确保在批准的项目预算内完成项目建设，通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内。如果项目建设的实际成本远远超出批准的投资预算，就很容易造成成本失控，甚至影响到项目建设的最终结果。……