一、企业薪酬体系存在的问题

公司采用档案工资制，现行薪酬构成是：标准工资+岗位工资+工龄工资+职务津贴+地区津贴。经过前期的访谈及问卷调查，我们了解企业薪酬体系存在的问题，主要以下方面：

1.目前工资确定主要考虑管理职务和工作年限，忽视岗位内在价值。存在“官本位”思想，资历是决定工资的主要因素，岗位相对价值和贡献程度影响小，薪酬大锅饭现象严重。

2.工资级别确定是根据工作年限，直接影响就是鼓励员工“熬年头”。

3.薪酬与绩效不挂钩。绩效导向不明显；员工根据职务高低分配绩效系数和奖金系数；绩效工资占比很小，无法起到真正的激励作用。

二、企业薪酬方案设计思路

1.岗位评价

（1）岗位评价方法选择。评价方法有排列法、分类法、要素比较法和评分法。考虑公司规模及特殊性，我们采用评分法，即先确定若干关键评价要素，并确定各要素相对数，对每个要素分成若干不同等级，然后结合要素各等级赋予一定分值，这个分值称为点数，最后按照要素对岗位进行评估，算出每个岗位的加权总点数，便可得到岗位相对价值。

（2）岗位评价指标体系构建。岗位评价指标是表明岗位评价所反映的劳动状况和劳动量范畴的有关方面的概念。

①岗位评价指标的确定。采用国际上通用的四个维度（责任因素、知识技能因素、工作强度因素、工作环境因素）。具体二级指标限于篇辐不予列出。

②岗位评价指标权重的确定。采用重要性排序和专家讨论相结合的方法。……