后世锐

摘 要：随着数字技术的升级和我国体育产业不断发展，专业体育社区网站发展也不断深入，衍生出了“腾讯体育”、“虎扑体育”等知名体育社区。本文通过swot分析法系统分析虎扑专业体育社区，进一步探讨虎扑专业体育社区的发展战略，并提出实际可行的未来发展策略建议。

关键词：虎扑体育 swot分析

随着互联网技术的革新以及体育产业“十三五”规划的贯彻落实，专业体育社区也得到不断地发展。各大门户网站纷纷建设自身的体育社区板块。虎扑体育从2004年发展至今，成为了目前访问量最高的中文体育网站，客户端在体育资讯类排名也一直高居前三位。虎扑体育的发展模式展现了明确的自身定位以及发展战略，本文利用swot方法对“虎扑体育”发展战略中的优势、劣势、机遇、威胁进行系统性的分析，从而总结其成功之道，并发现存在的问题，提出行之有效的建议。

一、虎扑专业体育社区swot分析

（一）优势

1.业务模块多样

虎扑体育发展至今，已经拥有多个较为成熟的业务模块。早期的虎扑板块少，功能简单。高水平球迷提供内容，高水平球迷进行管理，这是虎扑脱颖而出的成功之道。局限于当时的互联网技术与公司自身实力，内容是当时的核心模块。随着互联网技术的不断变革，互联网经济蓬勃发展，依托自身的海量用户以及自身实力的不断增强，近年的虎扑在电商变现，体育IP开发方面取得了飞速进步，初步完成了互联网体育生态的布局。

虎扑识货作为虎扑旗下的电商平台，发展模式为体育垂直电商。作为导购入口，通过一系列的内容组合展示产品，并提供链接。据中国电子商务研究中心（100EC.CN）监测数据显示，虎扑旗下电商平台“识货”，2017年交易规模超过20亿，12月日均订单3万单。[1]

体育IP开发上，体育赛事IP具有稀缺性强、爆发力强、培育周期长、生命周期长、收入稳定性强等特点，是体育行业的核心资源。虎扑一方面承接了一批顶级国际IP的中国市场开发，邀请体育界名人与用户实时交流，另一方面打造了旗下篮球赛事IP“虎扑路人王”，目前已经成为国内具有代表性的民间篮球赛事，通过邀请名人代言、高水平选手参赛包装赛事，增强曝光度并大获成功。

2.栏目众多，深度内容

从早期单一地利用翻译+整理的“新聞与流言” 到如今的篮球论坛、足球论坛、步行街、游戏电竞、运动装备以及自建板块，虎扑至今已经拥有众多社区板块，为用户打造出了较为全面的专业体育社区。在各类板块中，大多用户在自身素质和管理的基础上，本着“对事不对人”的原则，很少因为观点不同而相互攻击，形成了较为轻松的社区氛围。在内容时效性方面，赛事进程实时跟进，体育新闻发布迅速，数据库实时更新。在内容深度上，有“翻译团”这样的内容类型，翻译国外一些优质的文章通过专业又易懂的中文呈现出来；“jrs之声”，通过翻译整理国外体育迷的言论，并加以润色形成本土化语言，集专业性与趣味性于一体；虎扑对部分用户进行优秀内容作者认证，这部分的用户大多是深度用户，对体育人物、赛事有着充分的了解和独到的见解，其中不乏原先就是专业的体育类文章作者，这类文章可读性和专业性很强，对于增强用户粘度，树立品牌形象具有重大影响；在内容可信度上，管理者严格把控，假新闻几乎不会出现，体育新闻会比官方提前发布，但不会提前妄加揣测，这与其他体育社区为了引起关注的做法截然不同。内容一直以来就是虎扑体育的拳头产品和核心竞争力。

（二）劣势

1.盈利能力

此前虎扑曾希望借壳上市，但以失败告终。根据虎扑体育此前递交的上市申请材料显示，虎扑体育从2013到2015年营业收入分别为0.98亿元、1.4亿元、2亿元，其中广告业务是公司最大的收入来源，分别达到5473.57万元、7860.13万元和1.22亿元。公司净利润波动大，2013年，公司实现归属于母公司股东所有者的净利润为1518.03万元，而到了2014年，该数据突然大幅降低至750.37万元，降幅高达50.56%。2015年，虎扑体育净利润增加至3157.61万元，同比增幅高达320.8%。 虎扑体育的盈利来源主要靠广告业务收入，近年来赛事营销盈利能力稳步增长，但不够迅猛，目前盈利能力是虎扑面临最大的问题。

2.本土意识有待提高

就目前来看，尽管几乎所有的体育网站都把全面报道体育赛事作为最基本的运营理念，但从传播内容上看，仍然存在本土意识不强，缺乏对国内体育赛事特别是基层体育赛事的全面报道的客观现象。[2]关注度过于集中NBA，国际足球等国际赛事，对于本土赛事没有进行深度挖掘和开发。

（三）机遇

1.政策支持，产业规模扩大

2014年10月2日，国务院颁布《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，[3]政策开始鼓励社会资本进入体育行业，进一步激发产业潜能释放。2016年7月13日国家体育总局正式发布了《体育产业发展“十三五”规划》一文，明确了发展目标和发展任务，体育产业总规模超过3万亿，从业人员数超过600万人。体育产业对国民经济的综合贡献率明显提升，产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%，不断引导体育消费。[4]2018年1月13日国家统计局发布《2016年国家体育产业总规模与增加值数据公告》文中公布2016年国家体育产业总规模达1.9万亿，增加值6475亿元，占GDP比例为0.9%，总产出较前一年增长11.1%，增加值增长17.8%，增速超当年GDP。[5]国家政策的支持，产业规模不断增加也有目共睹，这给专业体育社区在宏观环境下的发展提供了历史机遇。

2.相继获得融资

2007年，虎扑获得晨兴科技的A轮融资，开始尝试公司化运营。2012年9月，虎扑完成了由海通开元领投的4000万B轮融资。2014年7月，虎扑获得了1亿元C轮融资，由景林资本领投。2015年1月，虎扑获得2.4亿元D轮融资，由泉晟投资直接投资；2015年6月，虎扑与贵人鸟、景林资产共同发起创立及管理体育产业基金动域资本，该基金总规模共20亿元。在希望借壳上市失败后，2018年年初，由中金公司领头，虎扑获得新一轮6.18亿元的融资。融资完成后，资金将用于算法和产品设计，自有IP研发以及对外投资方面。这无疑又是一次机遇。

3.互联网技术革新提供创新可能

互联网技术不断变革，各行各业相继衍生出了各自环境下的互联网经济，虎扑专业体育社区本身就是互联网的产物，互联网技术的不断发展也给其不断的技术支撑和无限的创新可能。

（四）威胁

强大的竞争对手“腾讯体育”

随着体育产业规模不断扩大，行业竞争激烈，各大门户网站都有自身的体育门户网站。腾讯体育在近几年的竞争中异军突起。以NBA转播权为例，2010年，新浪跟NBA签了3年协议，2013年，受微博业务拖累，面临经营压力的新浪放手一搏以每年2000万美元拿下NBA“2+1”的续约合同。尽管新浪拿到了网络直播权，但NBA还是会在新浪优先选择直播的情况下，每周授权给腾讯直播两场NBA赛事的权利以形成竞争格局。这种局面直到2015年1月腾讯以5年5亿美元获得网络转播权被打破。腾讯2017年市值为4936.6亿美元，腾讯体育只是公司其中的一个产业模块。虎扑体育与其最为明显的是没有视频转播权，只能通过文字直播来呈现赛事，腾讯体育的赛事付费模式也开始有了回报。2016年腾讯成为ESPN在中国大陆地区的独家内容合作伙伴，作为唯一出口，给用户带来ESPN的体育内容。腾讯体育发力较晚，但有足够的实力和承受能力参与到行业竞争中，这也是虎扑体育面临最大的威脅。

二、关于虎扑专业体育社区发展策略的建议

（一）明确自身定位

在赛事直播方面，腾讯体育在强大的经济背景下在网络转播权方面渐趋垄断。虎扑体育应该坚持自身特色，加强赛后的跟踪报道与深度分析。持续更新运动员消息，做体育迷的“休息区”，继续做专业性、趣味性的专业体育社区。

（二）加强社区管理

相比于腾讯体育社区下偶尔出现的“口水战”，虎扑体育社区相比之下显得和谐一些。但随着新用户的不断涌入和话题的不断更新，社区管理始终不能松懈，这不仅关系到用户使用体验以及社区氛围和形象，而且更关系到企业的形象和未来的发展。

（三）加强创新能力

培养创新意识，敏锐地观察到市场的变化规律，形成善于发现，敢于创新的企业文化。

加强技术创新，利用技术资源和技术能力提高企业核心竞争力。利用技术更加迅速地更新社区数据并对社区进行管理，利用人工智能编辑简单易懂的快讯，更好地优化企业人力资源配置。

参考文献

[1] 电子商务研究中心：http：//b2b.toocle.com/detail——6432331.html.

[2] 苏锐.2016.国内专业体育网站传播策略研究——以虎扑体育、腾讯体育等体育网站为例[D].重庆：重庆大学.

[3] 国务院：国务院关于加快体育产业促进体育消费的若干意见.[EB/OL].[2014-10-2].http：//www.gov.cn/zhengce/content/2014-10/20/content_9152.htm.

[4] 国家体育总局：体育总局关于印发《体育产业发展“十三五”规划》的通知.[EB/OL].[2016-07-13].http：//www.sport.gov.cn/n319/n4833/c733613/content.html.

[5]国家统计局：2016年国家体育产业总规模与增加值数据公告.[EB/OL].[2018-08-13].http：//www.stats.gov.cn/tjsj/zxfb/201801/t20180113_1573014.html.