戴杰鸿 衢州市第二人民医院设备科 （浙江 衢州 324000）

内容提要： 目的：探讨PDCA循环对改善医疗设备工作效率及医疗设备管理的效果，以期寻找高效的医疗设备管理方案。方法：对2017年1月～2017年12月实施PDCA循环方法后本院110台医疗设备进行研究，对比分析PDCA实施前后医疗设备的运行完好率、设备维修率、设备档案完整率等基本情况的改善。结果：观察组医疗设备运行完好率、档案完整率、设备维修率以及及时维修率等各项数据均优于对照组，且差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论：PDCA循环的应用对医疗设备质量控制和管理水平的提高有明显的推动作用。在此过程中，医院逐步形成了制度完善、流程标准、反馈及时的医疗设备控制管理体系。

医疗设备是现代化医院的重要组成部分，据统计显示，我国现有各类、各级医院的医疗设备资产约占医院总资产50%以上的份额，部分一流三甲医院的占比甚至达到了70%～80%，且趋势逐年上升，并且在临床治疗过程中，诊疗与医疗设备的关联程度已高达55%[1]。因此，医疗设备的质量将可能影响疾病的诊断率和治愈率，而医疗设备的管理水平直接影响了医疗设备的质量[2]。PDCA循环是美国质量管理专家戴明在20世纪根据信息反馈管理提出的全面性质量管理方法，其英文简写由Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（处理）四个字母的首字母组成，也表示了PDCA管理过程中继起的四个阶段。PDCA方法最初被应用到品质管理中，后逐渐扩展到各行各业的管理思维及行动上，是提高管理质量、改善管理效率的重要方法[3]。……