李智威 孙利平 张凌乐 贺兰菲 陈 然



配网物资差异化采购实施后评价研究

李智威1孙利平1张凌乐2贺兰菲1陈 然1

（1. 国网湖北省电力有限公司经济技术研究院，武汉 430077； 2. 国网湖北省送变电工程有限公司，武汉 430077）

本文通过配网物资现有采购模式存在的问题与不足，提出基于不同物资特征的差异化采购策略，从需求预测、评标权重、价格确定和标包划分等维度论述差异化采购策略，为采购的实施提供参考和依据。另外，本文构建了采购后评价体系，确定了后评价流程，通过评价结果分析，总结差异化采购实效效果。

配网；物资采购；差异化；后评价；模糊评价

近年来，我国配电网发展取得显著成效，国家能源局在《配电网建设改造行动计划（2015—2020年）》中指出，我国将持续加大配电网建设规模和进度，预计在改造行动计划年累计投资总额不低于2万亿，用6年时间彻底解决农村低电压和供电“卡脖子”等突出问题。因此近3年来，配网规划、建设和改造显著加速[1-2]，随着物资集约化管理的不断深入推进，配网协议库存招标采购提高了采购效率，保障了物资供应。但是配网物资（设备和材料）因地域不同在需求特性、产品性能、运输条件等方面存在很大差异，在统一的采购平台下，不考虑差异化的因素进行招标采购，会增加流标发生的概率，反而影响电网建设计划。

采购策略指采购全业务过程中一系列影响采购结果的方式方法，包括计划管理、采购方案、发标管理、投标管理、开标管理、评标管理和定标管理等7个方面。……