腾讯公司副总裁马斌：把握时代发展趋势，顺势而为

中国企业正在从高速发展转向高质发展，在这个过程中，需求红利在发生巨变。如果要做大公司，可以有大而全的方式，比如有独立的流量入口、生态入口，从入口沉淀，转化成数据流量平台。如果做不到大平台，就做小而美，认真把产品运营好。服务做到位。

企业家一定要把握住时代发展的趋势，读懂每个行业的周期，找准进入点、切入点、布局点，把握好战略节奏。

方太集团董事长茅忠群：伟大的企业有4个特征

社會企业和方太所提倡的“伟大企业”概念是比较接近的。伟大企业既是一个经济组织，又是一个社会组织。作为经济组织要满足并创造顾客的需求，作为社会组织要积极承担社会责任。

伟大的企业具有4个特征：第一是让顾客得安心，第二是让员工得成长，第三是让社会得正气，最后是经营可持续。

金花集团董事长吴一坚：社会企业家要保持“三心二意”

所谓的企业家精神，是要做到“三心二意”。企业家要有初心，有一颗永远追求的匠心，也要有雄心。不忘初心，是企业家离不开的孵化器；永具匠心，是企业家该有的世界观：保持雄心，为大成而做准备。

企业家还要有无限的锐意与新意。在未来的市场竞争过程中，勇于团结创新、接受挑战，寻求更多的突破，不断完善自己。

海星集团董事长荣海：成为社会企业家是一种趋势

现阶段，企业的首要责任就是搞好自己。只有企业有能力、有力量，才能回报社会、影响社会。

同时，成为社会企业家会是一种趋势。一是企业会越来越多地和社会发生联系.在一个大的商业社会中，与其他企业产生合作或竞争关系；二是企业要更多讲究奉献，回报社会。成为社会企业家对于所有企业家来讲都是一个新命题，把自己的企业和自己个人企业家的行为融入到整个社会，这是必修的一课。

IBM大中华区前董事长钱大群：企业要长期发展，必须考虑社会

企业家不能为了成为社会企业家而去做事，因为如果要变成一个长期发展的企业，就要真正把社会考虑进去，才会对你有帮助。当一家公司有能力，用自己的强项解决商业或社会的重大问题。才会有更大价值。

与此同时，中国的企业家应该更多地参与到全球性的议题中去。例如在环保、气候变化等社会事宜中见到更多的中国企业家的身影。

国务院参事汤敏：打造社会企业的“新木桶”

社会企业应该走“新木桶”模式。也就是说每一个公益组织、每一个机构就像一块板，他可以做很多，但一定有最强项，把最强项拿出来拼成一个桶，这个木桶才能做得最大、做得最强。

中国可以形成很多这样的“新木桶”，让中国的企业、社会的企业走入主流社会，而不仅仅是做拾遗补缺。这也意味着中国企业应该更多联合起来，解决重大的社会问题，而不是在边缘上在做，让中国的社会企业能够走到世界的前列。

阿拉善SEE协会会长艾路明：企业出海依旧要践行社会责任

借着全球化的大潮，中国企业正积极地走出去。在这一过程中，企业同样需要践行社会责任。

在“一带一路”的倡议下，中国企业可以把过去在环境问题上积累的经验、教训带出去。也要在走出去的时候，把先进的理念和技术分享出去。

春秋集团董事长王正华：企业做公益要知行合一

企业需要赚钱，才能生存下去。但企业不能仅想着赚钱，还必须要有社会担当。对于春秋集团来讲，践行企业社会责任，第一是要给员工更好的生活；第二是企业不能偷税漏税；第三是关注弱势群体并给予他们帮助。

同样，企业与企业之间更要互利合作，一起参与到公益实践中去，既能增进互相之间的了解，也有利于带动整个社会企业，关注公益并投身公益中去。