当前，我国经济进入经济发展新常态，经济增速换挡，作为国民经济支柱产业的电力行业亦步入发展新常态的轨道。从需求侧看，国内电力市场趋于饱和，市场开发需要从国内转向国外；从供给侧看，国内电力企业同质化竞争日趋激烈，业务范围需要从火电业务转向核电、新能源、智慧城市等业务。电力设计企业要提升企业竞争力，就必须进行价值链升级，而创新驱动是企业价值链升级的有效途径。通过创新驱动，企业可以不断积累自身的技术能力和营销能力，实现价值链升级。

技术（工艺）创新的对象包括信息技术开发、工艺流程创新等。从电力设计企业业务转型的技术影响因素来说，技术（工艺）创新是至关重要的，一定程度上决定着业务转型的成败。下面将分别从设计技术、信息化技术应用及绿色环保技术升级等方面来论述。

设计技术

在“一带一路”国家发展倡议的布局下，我国积极鼓励企业“走出去”参与国际市场的开发、竞争，10余年来，中国对外投资额连年增长，2015年投资金额占全球投资额的9.9%，仅次于美国。在中国对外参与的基建项目中，近两年来以高端方式如EPC、DB等参与的项目数量呈递增趋势，说明了以设计为龙头的总承包模式在国际上逐渐展现了竞争优势，设计水平的高低直接决定着是否能为业主方节省投资成本、缩短工期。由此来看，设计技术水平对我国企业以高端方式参与海外竞争、实现建设国际型工程公司战略目标至关重要。

总体来说，我国电力设计企业的设计技术水平在国际市场上具有较强的竞争力。在企业层面上，中国能源建设股份有限公司下属的中国电力工程顾问集团公司拥有的“特高压交、直流输变电核心设计技术”，引领着世界一流输变电工程设计技术水平，当然，各电力设计企业都有自己擅长的技术实力，都有参与国际市场竞争的技术能力。

但与国际顶尖设计企业相比，我国电力设计企业的设计水平仍有较大差距，在空冷系统设计技术、大型CFB锅炉系统设计技术、IGCC发电设计技术等方面需要进一步提高；而且海外国家较多，标准收集及研究工作量较大，需要不断地积累、储备。因此，我国电力设计企业一方面要改进技术适应国外推行的标准，另一方面要积极推进设计技术创新，为企业的业务转型提供助力。

信息化技术

国际EPC、DB工程项目的建设一般都涉及业主、监理、设计、施工、设备供货商等众多参建方，是一个从规划咨询—勘测设计—装备制造—工程施工—投资运营一体化全产业链的全生命周期过程。在这个价值链运行过程中，高度集成的信息化技术是以国际工程项目为纽带的全球价值链高效运转的基础；各价值链环节的信息化程度越高，价值链的运转流程就更有效，更有利于经济附加值的产生。另外，经济全球化的战略环境下，为给客户创造更多的价值以及承包商自身也要获利，对信息化技术进行升级（创新）就显得更为紧迫。所以，信息化技术的升级（创新）是当前形势下电力设计企业业务转型和价值链升级的突破点。

目前，三维设计、P3E/C等信息化技术手段已普遍应用于电力设计企业的设计管理、采购管理、项目管理之中。随着信息技术的日新月异，人们对信息（网络）和实体（工程）之间的对接需求变得越来越紧迫，在工程建设领域，项目建设一体化的全生命周期信息技术BIM（建筑信息模型）解决了工程和信息之间的一体化对接问题。BIM从项目管理实践出发，基于先进的信息化技术，服务于EPC、DB等项目建设的全过程，贯穿了项目建设的全部价值链条，以信息（数据）连接着项目的各个环节，既能提高项目管理效率，又能为投资方节省建设成本。

具体些说，BIM技术是一个应用于工程建设全过程的数据化工具，通过三维设计等信息技术，在工程规划、设计、施工及后期运行维护的全过程实现三维全信息化管理及应用，能为工程参建各方提供信息化协同平台。该模型具有可视化、模拟型、可出图性、一体化性、参数化性和信息完备性等特点，能更直观地反映工程项目情况。BIM优势主要表现在两个方面，一是能紧密地联系传统的设计和施工，增强一体化项目管理理念；二是能提高生产效率、节约成本、缩短工期。

BIM在美国、北欧、英国、韩国、日本等国家工程承包市场上的应用较为成熟，在欧美国家，应用BIM的项目数量已超过传统项目，且英国、美国、日本等国已经建立了BIM标准体系，由此可看出，BIM技术的应用可以提高项目管理的综合效益，是建设行业未来发展的必由之路。瑞典的斯堪斯卡公司是对BIM技术应用比较成熟的国际工程公司，其所有参与的DB项目全部采用BIM技术，以实现项目的综合效益。我国对BIM的应用有些滞后，应用的项目较少，政府主导的《建筑信息模型应用统一标准》还在编制阶段。

综上所述，政府一方面要加快BIM应用标准的编制，另一方面要积极鼓励企业将BIM技术应用到项目建设中。作为电力设计企业，要抢抓机遇，以应用BIM技术为手段，助力企业拓展高端国际业务。

绿色技术

以青藏交直流联网工程为载体，在工程实践中实现了技术创新的不断升级。资料图

当前，生态环保问题已成为世界各国普遍关注的民生性问题。在信息化技术革命的背景下，去工业化、去污染的呼声愈来愈高、愈来愈多，节能减排、绿色环保已成为众多国家衡量经济社会发展水平的一个重要指标。10余年来，我国也顺应国际环境发展趋势，异常注重环保监督、节能减排等工作，几乎每年的《政府工作报告》都论述环境问题的重要性，制定环境保护措施。因此，不论从国际发展的需要还是从国内的实际出发，对电力企业而言，必须适应绿色环保的经济发展趋势，将工程建设的环保压力变为动力，发挥企业技术优势，做好工程绿色技术，尤其是在清洁火电、垃圾发电、非化石能源发电等方面做好技术储备及工程应用实践，这也是电力设计企业抢占海内外高端市场的切入点。

结语

价值链升级意味着产业、业务的转型升级，产业的转型升级就是制造更好的产品、更有效地制造产品或是从事更多的技术活动。电力设计企业产业/业务的转型升级除了需要培育上述的几种企业技术能力之外，还需要足够的保障措施，确保企业业务顺利转型。

调整与优化组织结构。业务转型，机构先行。电力设计企业要建设国际型工程公司就必须进行组织机构的调整与优化，为业务转型提供合理的平台和服务。

培养复合型管理人才。人才是企业管理的主体，也是企业最重要的资源，开展工程总承包所需要的人才与设计人才有很大的不同，尤其是国际工程总承包业务所需要的人才对能力的要求具有多样性，既要懂技术、会管理，还得了解工程所在国的文化、政策、法律等等。

建立完善的项目管理体系。国际型工程公司以开展工程总承包业务为主业，而完善的项目管理体系是开展工程总承包业务的重要支撑和必要条件，电力设计企业进行业务转型，必须建立起符合自身企业特点以及国内、国际市场需求的项目管理体系。

优化资源配置。业务要转型，资源需保障。电力设计企业可在信息资源、知识技术资源、社会资源等方面优化配置，确保业务转型顺利开展。

业务流程再造。业务流程再造是电力设计企业向国际型工程公司转型的必要条件，也是企业提高核心能力获取竞争优势的有效方式。