史康敏检查程控柜。 （杨乃妮 摄）

史康敏，陕西宝鸡第二发电公司电控检修分部的“兵头将尾”。担任班长8年来，他凭借扎实的作风和高超的业务技能，成长为该公司“首席技师”“优秀员工标兵”“劳动模范”，2018年4月又荣获“宝鸡市技术能手”称号，用辛勤汗水谱写了一曲岗位成才之歌。

紧盯缺陷，狠抓治理

“只有主动出击，狠抓缺陷治理，才能确保机组安全运行。”该公司电控检修分部程控班的15名成员，担负着该公司重要辅机系统的顺序控制、除灰控制系统、部分环保公用系统设备的检修维护工作，是发电设备“中枢神经”的守护神。史康敏对所负责设备了如指掌。该公司除灰控制系统设备缺陷频发。对此，他成立专项攻关小组，从计算机软件逻辑和现场硬件两个方面发力，确定方案、制定措施，迅速消除了顽疾。

“我是班长，必须走在前面。”他经常加班加点。在脱硫管架高空消缺现场，在机组紧急启动消缺现场，在深夜省煤器再循环电动门故障检修现场，在设备巡查现场，都留下他的足迹和身影。在机组大修基调改造电缆铺设中，他冲锋在前，顶高温、战酷暑，汗水浸湿衣背，和大家一起摸爬滚打。

“安全文明生产标准化建设是提升设备健康水平的必由之路。”他带领班组人员认真排查、登记造册、有序推进，共治理破损、缺失电缆管400处，长度达500多米；治理各种接头渗漏点200多处，更换气源管路50余米。所辖400多台电动执行器接地线缺失，他勇挑重担，吃住在现场，带领突击队仅用两周时间就高标准完成任务。

强化班建，发挥合力

“一花独放不是春，发挥整体合力，才能提升班组战斗力。”他强化班组建设，坚持用精、细、实的作风带动人，用朴实的话语温暖人，用善念感化人；他知人善任，发挥每个人的特长和优点，毫不保留地把自己积累的经验传授给年轻人，将班组构建成一个温馨的家园。他根据班员的精神状态合理安排工作，遇到同事家里有事，就主动换班。遇到同事或家属生病住院，他就及时组织探望。史康敏还带领大家进行班组“7S”建设，归整资料、刷墙涂漆、摆放工器具、围桌摆花、整理备品备件、制作标签、物品定置摆放。如今，该班组凝聚力、战斗力大大增强，连续两年无不安全事件，多次被该公司评为“先进班组”。

不断创新，提质增效

“只有不断学习，掌握新知识、新技能，才能快速高效消除缺陷，才能为公司提质增效贡献自己的力量。”他善学习、勤钻研，凭着对工作的执着和高超的业务技能，在同事心中树立了一面旗帜。在风机油站控制系统改造中，他带领班员现场查线、对线，提出控制改造方案，优化逻辑设计，反复试验，确保了改造后的油站控制系统性能稳定可靠。在建议将省煤器输灰系统由PLC升级为DCS控制后，他主动请缨，自行设计改造方案，编制“三措”技术资料，利用机组A修时机，组织人员独立施工、接线、调试，技改获得圆满成功，既方便了运行人员监控，减轻了检修人员的工作量，又锻炼了队伍。空预器运行中停转信号经常误发，造成运行人员的恐慌。面对疑难杂症，他通过分析，提出将空预器停转信号接入DCS通过逻辑判断是否停转的建议。于是，他查图纸、选探头、定方案，独立完成改造，将信号接入DCS，实现光字牌报警。这样的事例不胜枚举，他通过创新创效，既节约了企业资金，又提高了设备可靠性。

面对荣誉、鲜花和掌声，他坦然地说：“立足岗位，干好本职工作是我的追求。成绩属于班组，但对我也是一种肯定，更是一种鞭策，我们要在实现个人价值的同时，努力为公司发展贡献智慧和力量。”