陈秀凤

摘 要：随着建筑行业的发展，竞争也越来越激烈，建筑企业在工程项目上需要提高要求才能适应建筑行业的快速发展。现阶段，建筑企业内部管理机制尚不完善，成本管理工作存在许多不足，导致企业经济效益不高，严重影响建筑企业的健康长远发展，因此，从根本问题出发，提出完善建筑企业项目成本管理有效措施是非常重要的。文章主要是从如何在建筑工程中控制好各项成本为入手点，对工程的各项管理问题进行分析。

关键词：建筑工程；成本管理；问题；措施

1 建筑工程成本管理的必要性

建筑工程成本管理是现代建筑企业经营和管理的重要内容，是保证建筑工程顺利完工和工程质量的内在要求，也是建筑企业适应市场经济发展的必然趋势。其必要性主要体现在：

（1）建筑工程成本管理可帮助企业准确评估工程项目，衡量工程建设的资源耗费和供给，是形成工程价格的基础。目前，我国工程项目建设已普遍实行招投标制，建筑企业必须严格预估工程成本，方可形成投资与收入比，继而做出科学而恰当的决策。

（2）建筑工程成本管理是增强企业市场竞争力和提高经济效益的重要手段。现阶段，我国市场经济体制已基本形成，建筑企业由原先国家统一安排、计划施工的经营模式转变成了独立经营、自负盈亏的经营模式。因此，建筑企业必须积极构建建筑工程成本管理制度，从而降低生产成本、获取经济效益。另外，科学的成本管理与低廉的成本投入亦可增强企业在工程招投标中的竞争力。……