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摘 要：一个建筑工程企业要想获得成功，取得更大的发展，就必须想尽办法获得更高的利润，而就目前我国各个项目工程发展情况来看，提高企业利润的一个最主要的方法不外乎是努力降低工程的成本花费，从而提高公司利润。因此，我们在进行施工项目管理时必须加强对于成本的管理和控制。

关键词：建筑工程；成本管理；措施

1 工程项目成本控制的重要性

一直以来，我国建筑行业形成了算账、报账性成本费用的管理模式，该种管理模式的目标是利润，手段是事后核算，内容是完成工作量。这种传统古老的项目管理形式，与当今世界新环境不相融合，主要是项目管理者目光短浅，没有长远的规划，没有发展的眼光；着重项目的利润，忽视项目的过程；着重财务内容，忽视财务异常信息；对外界封闭，缺乏对竞争对手成本的必要分析和研究。我国现有建筑企业成本管理模式既会使企业在市场竞争主体中处于劣势，又不能满足企业战略管理的需要，因此应该改革现有成本管理方法，扩展功能，使成本管理理念焕然一新，形成新的成本管理体系。

对于每一个项目，每个参与者都希望获得利润，建设方要根据自身的实际需要，根据图纸概算需要投资多少，考虑今后获得多大的效益，而考虑是否立项，此时的成本控制体现在以最少的投入，获取最大的回报。承包方若想获得项目的施工，就必须提出具有竞……