谢红梅

“呃 ，我不知道。”“这个嘛，我不清楚，你们得问领导……”在巡察谈话过程中，经常会遇到这样的回答。这表明巡察工作人员没有取得谈话对象的信任。在实践工作中采用动之以情、晓之以理的方式，循循善诱的方法，还是会顺利完成谈话任务。

“要说我们单位的情况呀，您算是问对人了，我最清楚……”听到这样的开场白，一般也不是能愉快谈下去的节奏。巡察谈话是巡察工作最基本、最重要的方式和手段，但并不是每一个被谈话对象都能够言简意赅地回答问题，提供有价值的研判信息，有部分就是我们组员之间交流工作时，私下戏称“话痨型”的谈话对象。

一是“掏心掏肺”地自我表扬：回答数年以来单位取得的成绩、自己为单位所做出的突出贡献，特别是表现欲强烈的，对单位和对自己的敬仰犹如滔滔江水连绵不绝，听得让人头痛。

二是无法控制“吐槽”欲望：这类同志的个人诉求很多。比如，自己有多么的劳心劳苦，单位却不重视，多年没有得到提拔重用，或者是该落实的待遇迟迟没有得到解决等等。

三是答非所问的“偏题跑题”：主要是对学习情况的抽问、参加组织生活的情况，尤其是问及财务人员相关情况时，答不起或不愿回答，就会“顾左右而言他”，避开本题，用很多其他无关的話来搪塞。

对以上类型的谈话对象的谈话工作，若不加控制，就会耽误大量宝贵的巡察时间，影响工作进程。若要取得高质量的谈话效果，对巡察组的工作来说，也是一场博弈，充分考验巡察工作人员的谈话技艺，做到“见招拆招”。