杨霖

摘 要：本文在充分结合笔者对有关文献查阅以及自己多年工作实践情况下，首先就高速公路施工项目管理的意义进行分析，然后对如何实现较为有效的施工项目管理提出一些策略，从而为保障我国高速公路良好建设质量贡献自己一份绵薄之力。

关键词：高速公路；施工；项目管理；策略

1 高速公路施工项目管理意义分析

随着我国经济社会迅猛的发展，高速公路作为连通全国各地的快速交通网络而在当前得到了大量地兴建，并成了全球高速公路通行里程最长的国家，在这种情况下便使得社会大众对于高速公路建设质量有着越来越高的要求。而要想达到这一要求确保高速公路良好的建设质量，施工项目管理是一项至关重要的工作。这主要由于高速公路施工所涉及到的内容、工艺、人员、设备以及材料等十分繁多，并且建设周期长、天气与环境影响大，面对高速公路建设工作纷繁复杂的情况，通过一些列科学完合理的施工项目管理将它们予以统筹并有序地安排，如此不但有助于确保高速公路各项施工得以有效地开展，同时更重要的是最大程度地保障其建设质量达到要求。由此可见，高速公路施工项目管理具有极其重要的意义。

2 高速公路施工项目管理策略

2.1 构建起健全的项目管理体系

在工程项目开始实施前，需要构建起健全的项目管理体系，对业务可行性进行研究与分析，建设起工程建设管理体制，組织内部招标，将项目经理确定下来，用以对项目经理执行每项管理制度执行情况进行检查与敦促，对项目成本预算以及决算进行审查，且实施逐级报告制，各个项目均实施项目经理负责制。此外，在应当要选用推荐与竞聘的方式来实现项目经理的聘任。对于总工程师、项目经理与主要施工人员，可以结合招标文件要求来综合确定后行文任命。项目经理作为企业代表来和业主签订承包合同，并对整体工程组织和管理进行负责，且完成单位对此项目所制定的进度、质量、安全、效益等各类责任目标。

2.2 高速公路施工项目前期的管理

首先，实施组织计划编制的精细化。在正式开始施工前，需要科学编制整体项目实施组织计划，并且以此来引导工程各个环节走向，所以必须要对其进行精细化编制，以确保规划合理可行，并能够满足业主需求。其次，做好技术准备工作。组织施工人员对施工图纸进行审阅与掌握，并按照相应合同要求来对各项工序与工程进行优化，做好施工技术准备工作，尤其是新型技术要求的施工工艺。再次，结合工程特征来科学编制工程平面图，并在图上详细标示机械设备、堆放材料构建以及搭设临时设施等内容，且将一个显眼标示牌放到施工现场安全通道上。最后，科学配置施工资源，因为在施工环节，机械、材料以及人员的需求量都是动态变化的，所以在前期准备时需要对施工资源进行科学配置与平衡，结合作业进度来安排机械、材料以及人员的进场计划，并结合材料是使用和供应情况来确定实际材料储备量等等。

3 对施工工序和环境进行严格把控

在高速公路项目施工环节，对项目质量产生影响的环境因素较多，有工程管理环境方面的影响，如工作面、作业场所、劳动组合；也有工程技术环境方面的影响，如气象、水文、地质等，所以在实施项目过程中，应当要结合项目的实际特征与条件来采取有效的措施来控制对项目质量产生影响的环境因素。特别是作业现场，需要营造一个文明生产、文明施工的环境，确保材料与工件能够整齐、有序堆放，确保道路通畅，从而为项目的安全与质量创造良好的环境。而施工工序是形成是施工项目的必要因素，工作人员务必要加大管控施工工序的质量，切实将项目质量由时候检查往事前控制转变，并实现“预防为主”的目的。通常情况下可以使用数理统计方法来控制工序质量，通过统计、分析工序部分检验数据来讲整体工序的质量正常、稳定情况判断出来。具体流程是：实测--分析--判断。要想有效实现事前质量控制，可从以下几方面着手：第一，需要切实遵循工艺流程，工艺流程能够对工程施工起到指导的作用，并且是确保工序质量的重要前提，工程项目全员均需要切实予以落实。第二，需要对工序活动条件的质量进行严格把控。工序活动条件主要包括施工环境、施工方法、施工机械、施工材料以及人员等内容，只有切实控制其质量，方可以确保各道工序质量的稳定与正常。第三，需要对工序活动效果进行及时检查。工序活动效果直接反映出质量是否达标，所以务必要重视质量检验工作，综合性分析和统计质量状况，及时掌握质量冬天，并确保工序活动效果始终与规定要求相符。第四，合理设置质量控制点，方便在特定时间段以及条件下加大管理力度，确保工序一直处在可控制范围之内。

4 高速公路施工项目进度管理

在高速公路施工管理过程中，进度管理是一项较为关键内容，对其进行精细化管理则要求对施工进度计划进行科学制定，切实按照施工现场条件与情况来对施工工期进行科学安排，并且要在计划中列入施工准备、工艺技术、施工程序等内容，明确每一分部目标工期，并将总工期确定下来，最后切实予以落实。其次，还应当要细化各个施工工序，细化具体进度目标到每天，确保每日工作量达标，进而保证整体进度得以顺利完成。再者，还应当要组织一个专门的进度监管机构，将项目经理任命为管理组长，总工程师任命为副组长，施工队队长则作为小组成员，机构中各级人员均履行自身责任，确保没到工序均能够按时按量完成。

5 做好高速公路施工技术管理

首先在高速公路施工中，企业务必要严格落实国家所制定的法律法规以及行政主管部门针对高速公路建设所颁布的相应技术规范与标准。其次，高速公路项目部技术人员选择上应当要具备较强的专业水平以及丰富经验，并且还要在他们进场后组织其就本项目包括设计图纸、施工方案以及技术规范等进行学习，并交由项目总工对题目进行培训，然后通过考核后方可上岗。再次，高速公路项目部成立后根据前期勘察所获数据以及实地情况进行《施工组织技术》编写，其中应当涉及到诸如高速公路概况、总体布置、施工进度安装、人机材安排计划、施工工序以及质量控制等众多方面，并且针对一些投资金额较高的高速公路标段还应当要有包括工序控制、施工重难点、质检、监督等详细说明与组织安排，以此保障其施工质量。最后，高速公路项目还必须建立起完善的技术交底机制，并通过教育培训以及考核的方式将其层层落实到每一个建设人员身上。同时针对高速公路一些重难点施工内容技术人员必须要在其建设中全程在场进行指导，从而确保建设能够顺利开展以及保障其质量。

参考文献：

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