张月森

摘 要：在建筑工程施工中，能够对建筑工程施工现场的进度控制管理工作造成干扰的因素相对复杂，要想保证相关工作得以顺利完成，则需要建筑单位、施工单位及监理单位的共同努力，这也是确保建筑工程项目能够在预先计划期限内完成、提高整个工程项目管理效益的基本保障。同时，有必要针对导致施工进度受到影响的因素进行明确，并制定最佳应对措施，以保证工程建设能在保证施工质量的前提下如期交付使用。本文从建筑工程施工进度管理中存在的问题出发，探讨建筑工程施工进度管理有效措施，以供参考。

关键词：建筑工程；施工；进度管理；措施

1 前言

身为管理者，在建筑项目施工过程中，必须全面掌握并且深入分析每一种因素可能对实现工程整体建设进度目标产生的影响，定期把计划进度与实际进度进行对比，制定整改方案，争取在最短时间内将错误纠正过来。同时，积极调动所有参与施工作业人员参与进度控制工作的积极主动性，树立正确的项目施工进度理念，从本质上为工程项目施工进度目标的实现提供强有力保证。

2 建筑工程施工进度管理中存在的问题

2.1 缺乏科学的施工进度管理计划

在编制施工进度计划时，存在着不科学的控制管理目标，没有根据工程的实际情况来进行系统的编制。例如，在施工的准备阶段，缺乏有效的控制管理，造成了浪费大量的施工时间。还有就是没有考虑到建筑工程项目的大小、气候与地质条件、施工装备等情况而盲目的制定施工的工期。……