黄宝丹 夏静波 王驰 赵国旗 张立 胡伟宁

摘 要：目前我国的电力行业飞速发展，电力工程的施工项目规模也逐渐增大，在这样的前提下，为了能使得电力施工项目满足社会需要，应当严格对电力施工项目进行管理。良好的管理，不但能够保障社会需求被满足，同样能够使得电力行业的利益最大化，因此对电力施工项目的管理具有十分远大的意义。

关键词：电力工程；施工；管理

1 电力工程施工与管理中经常遇到的问题

1.1 工作模式以穿插作业为主

在电力工程建设中， 首要的问题是施工现场条件频繁变化，因此穿插作业在工种间大量存在。穿插作业的工作方式导致了现场设备状态和安全措施随着工程进度而随时发生着变化。在建的变电站工程通常包括电气设备、设备调试、土建施工等三个工序，而这三部分经常会穿插作业。同时，在作业中风险源和风险点会频繁的发生变化。即使各施工队按照规则进行会议，进行安全技术转让。但现实中，各种施工团队却很难做好真正的沟通工作。因此，施工现场安全措施并不能够对施工现场的变化作出及时的反应。

1.2 施工队伍的构成复杂

为适应快速增长的电力建设， 电力企业很多时候会雇佣合同工， 但是也有大部分员工是教育水平较低的劳务工和农民工，这使得员工间的水平存在着很大的差异。他们中有些人是长期工作者，他们长期从事电力工程建设工作，曾经也接受了一些标准以及安全教育，对安全工作有了基本的了解。……